阻碍？台阶？

对于同一个事情，两个人有两个完全不同的看法，一个把它当作了阻碍，认为这件事不能做，另一个把这件事当成了一个台阶，一个自己能够实现突破的台阶。结果当然不言而喻了，当成障碍的那个人这件事对于他来说就真的成了障碍，当成台阶的那个人这件事对他来说也就真的是台阶，迈上这个台阶，他获得了成长。我们对一个事情的看法，决定了我们的行动，从而决定了我们的人生。很多本来站在同一个起跑线的人，也因此，从而走向了不同的人生道路。

如果说完全是不同的看法导致了不同的人生境遇，也是不准确的，因为人生境遇是因人而异的，最终的决定权还是在于实力。一切来自于巧合的心理都是唯心的，并不是一切看似的巧合决定了成功，是实力决定了成功，而你的成功能让你扛过多少巧合才是关键。对于有实力来说，是可以自己选择路的，对于别人来说，也许是错误的路，但是他把它走对了，也就成为了正确的路。

关于发展的机遇，前几年一窝蜂的搞加盟，现在又开始了专注在内容上，以前的广告语是，我们有多少多少家加盟店，现在的广告语是，永不加盟，保证品质。投机大多都会失败，是因为投机的这个过程是有时间差的。第一批能吃到红利的人，是嗅觉敏锐的人，而后来的人，看到了红利，再去参与的时候，已经错过了最佳时机，市场是有滞后性的，在投资的时候，是红利，但是当投资开始变现的时候，最好的机遇已经错过了，只能变成等待被收割的韭菜。

关于如何用最好的方式去做对的事情。一个资源收益最大化的模式是集成的效应，因为这是一个大的蛋糕，所以能够聚拢起最多的资源，集成起来放在一起做的话，是最划算的。可是大的蛋糕，每个人都想分一杯羹，往往那个最好的方式是最先被束之高阁的。资源首先是会被分出去的，因为要平衡各方的利益，那么资源只能化整为零，可如果就此打住，放任不理，那这么大的资源就真的浪费掉了，于是聪明的人喜欢做的一件事是，先放出去再收回来。当各方的利益被平衡好了，就面临一个问题，如果更好的实施，在实际运作的过程中，如果实现利益最大化。好的管理，是对上下游资源的整合，当资源不得不被放逐在下游资源的时候，如何对下下游资源的掌控，就是能够再把资源收回来的关键了。放掉硝烟弥漫的下游市场，而把目标和中心放在对下下游资源的掌控上，有时候，会事半功倍。还是那句话，所有人都看到的路，往往不是应该走的路，最难的路，往往才是事半功倍的路。

遇到事，被老想着阻碍，多想想这是一个台阶，这是一个成长的过程，迈过了，扛住了，我们就赢了自己。