【标题】试分析—前企业下坡路原因
【字数】590
【正文】
在沈阳有一个老牌子的装修公司——方林装饰。不得不承认它做的很棒，很多人在这个企业都赚到了钱。
但是在我离开它的时候，它在走下坡路了，我未曾想过去分析为什么。今天看了《抢占心智》这本书，提到了要抢占客户心智，有四种打法：封杀品类、占据特性、聚焦业务和开创新品类。
方林装饰是沈阳城很早的品牌了，2000年成立，比它成立更早的都因为一些原因不存在了。按理说，这么个老牌子，工艺手法都很棒，而且口碑不错，为什么就没成为“第一”呢！
或者说，它已经“第一”了，但不是客户心中的第一。它的运营者没有把方林和老百姓装修紧密联系，让沈城用户要装修就找方林。
广告投放也有些问题，比较主流的电梯、写字楼并没有方林的广告，地铁站里没有方林的广告，而是竞争者的广告。公交车体和出租车广告屏是大面积出现，机场，火车站也有广告。
广告的投放有问题，又何来谈封杀别人？
人人车说瓜子是模仿它，那又怎样？用户不会在意的！就好像方林总强调的好工好料，客户不懂的，他们都认为大品牌是一样的，方林没有找到正确的点占领用户心智，错失了。
找出自己的特性，将优势无限放大，才能让品牌在日益激烈的市场竞争中占有一席之地。
方林的优势众多，却找不出特性，似乎每一个优势都有其他竞争者，那是因为切入点不同。
我们不打价格战，我们打的是品牌战！要的是用户知道，选方林选的放心。
就分析这么多，现学现卖…
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