能干的经营者、适任的领导人，
不是喜欢开会，而是擅长开会。
常常要开会的企业，绝对是无效的经营。因为不会开会，所以要常常开。当然，初创业期，另当别论。
高效的经营者的时间价值，取决于做决策的品质水平。
高效操盘手，一定擅长开会。
因为做的每个决策，关乎他的团队几千几万人的未来；做对决策，其时间价值像滚雪球般，是复利的叠加。
我观察到不喜欢开会的经营者，大半是不会开会。不然就是，没掌握住开会的关键技巧。因此，
经营者可以少开会，但不能讨厌开会。要善于利用开会，了解问题的征结、任务的瓶颈在哪，资源分配是否到位，解决问题。
岗位越高，时间价值越大，扛责任越重。所有必须要亲自去做的工作中，在时间占比上最大的，就是开会。
对重大决策的判断、分析并做出来；提问的精准度，关系到下手对市场和抓问题的敏感度和引导力；操盘手在有定见中还要广纳善言。
等等这些在宝贵时间中，做出最有效的产出，都是操盘手在会议时力度把控和认知考验。
以下是高效开会的十八个操作心得。
一、会议主题明确。
不管任何会议，都要有明确的目的。主题最多就两句话，不超过12～15个字。主题太长就容易混淆。
二、做到二专(专人、专本)。
每一次会议，一定都得做会议记录，开完会后，全部参与开会人员签名确认。必须张贴在布告栏或休息室(宿舍)。
三、尊重少数，服从多数。
开会不是来讨论问题，参与者可以发言表述自己的看法，由主讲主席分析利弊，作出判断。
四、会前准备。
把想要表达的事情，非常清楚的按顺序写下来。把每个要表达的主题、内容，详细的写下来。这点非常重要。
因为多数老板或主管，平时忙于杂务，应酬也多。因此，开会都是心里想好要讲哪几点(不用笔写下来也不拿本子)，就开始报告了，但上台后却想哪就说到哪。
五、表达明确。
客套话就别说多，明确的说出：今天要向大家报告哪几点。
重要会议与会人员来自各地，把大家集合起来不易，得好好把握机会，重要的事情都要说一遍，让大家清楚。
六、结论，总结不超过三点。
会议有两个最关键，①最好不要开太久，②最好不要讲太多。
操盘手说事，总结最好不超过三个要点。三个点都做不好也做不到，那再多讲四五六有用吗？
七、关注专注度。
每次开会，主讲人在讲话时，观察到与会者的表情眼神。
你的团队伙伴愿意听下去吗？还是不得不听。
八、表达够圆满！
针对每一要点，讲的是否圆满(要表达得体)。
有没有提前准备好，对于有相关疑问的如何去做解释说明！
九、当你发言时，不妨大胆点。
不要说类似于"在这个领域我是新手"的这类话。即使你真是新手，也不要说。
十、多利用网络线上。
互联网时代，用科技取代面对面的视频网络会议，有助于节约时间和金钱。
十一、随机提问、确认。
每讲完一点，要做确认，可以指定参与开会人员提问。
这样做可以让参加开会伙伴们的注意力集中。让注意力集中的第2个方式是，要求与会人员都要做笔记。
十二、会后，参与者签名。
一般开会，要求于报到时要签到。但在会议结束后，有好多人都先走了。
任何轮休人员，回店打完卡后，一定要阅过会议记录后签名。
否则，休假人员回店上班会跟不上节奏。
十三、掌控现场，把握主题。
会议进行中，不论进行到哪个流程在什么阶段，都要把控住会议的主题。
不然，有人稍不经意的发言，就有可能偏离主题。
十四、提前沟通。
针对一些细节，是需要讨论的话。最好让大家提前，对整体议题达成共识。
提前与意见领袖做沟通交流或说服，为避免会议进行当中，有乱放炮的现象。
十五、沙盘推演，提前检查。
如果是线上的发言，要提前检查所有的设备，避免临时手忙脚乱。
十六、发言得体、适中。
参加一场会议，要视自己角色扮演份量的轻重。若过程中，一言不发，那自己对参与会议的贡献将会是0。浪费时间也是浪费生命。
十七、会议结束，要即时总结和复盘。
能够帮助自己发现哪些做得好，哪些需要优化。
十八、提早结束。
遵守会议时间。会议能够提前结束，皆大欢喜，不会有人抱怨。会议超时会拉仇恨，人性就是如此。
我主持会议，一定提早结束，做到将心比心。真正有效的会议。对流程的掌握，事前的沟通交流、布局安排，都需先考虑并做到。
我是萧力恒，
希望今天的内容对你有所启发。
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