今天开始了为期三天的学习，学习的内容是打造学习型组织。
关于学习型组织的迷思，现实中90%以上的培训都是资源的浪费，培训短期内无法带来绩效的提升，参加过培训的员工反而更容易跳槽，好讲师一定要有好口才等等这是都是正确的吗？不一定，经过一天的学习终于明白，以上这些迷思都可以打破。
未来的竞争，不是一个人与另一个人的竞争，而是一个团队与另一个团队的竞争；未来的竞争，不是一个团队与另一个团队学历的竞争，而是一个团队与另一个团队学习力的竞争。
组织学习的四个基本逻辑一定要搞明白，逻辑一是在一个大型组织中，一定存在着若干员工群组，每个群组里面的员工的胜任素质对绩效产生重大影响；逻辑二是同一个群组内，专家级员工的绩效表现达到同一群组员工平均绩效的几倍、几十倍甚至上百倍；逻辑三专家级员工成功的关键要素是可识别和可复制的；逻辑四快速复制和传承专家级员工的成功关键要素（知识、技能、态度和习惯），可以大幅度提高组织的绩效表现。
由此可以得出结论，用正确的方法对组织学习进行投资可以获得高额回报！
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打造学习型组织
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本文标题：学习型组织
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