【掌控】形容主持和控制在自己的占有、管理、影响之下或处于自己的鉴察、督办、管束、监视之中。“掌”是掌权、掌握、主持、控制；“控”是控制，使其处于自己的占有、管理和影响之下。例句：他在这次事变中牢牢处于掌控地位。
想要掌控，必须首先非常清晰，自己的事件。
图穷匕见的故事：荆轲刺秦时，在地图里藏了一只匕首，随着地图在秦王面前的展开，匕首最终暴露。这和效能提升的关系息息相关。
匕首可以理解为工作生活中哪些只占20%熟练的核心事件。图可以理解为这些核心世界层层包裹起来，80%的杂事。
我们每个人每天都会被来自工作和生活中的各种事物包围，每一件事情都会分散我们的一部分注意力，当杂质很多时，那些我们真正需要关注的事情，就会被层层的包裹起来，而无法引起我们足够的重视，于是我们第二天的时间的陷阱中发现自己像一个救火队员，整日里忙个不停，不要总觉得自己忙不到，关键点上瞎忙。
将我们人生1万里，两万里，5万里的，人生高空目标清晰化。将每日的各项事务进行条理化。
1.“有条理”意味着所有事物各就各位，放在合适的地方。
2.意义先于条理：在分类之前首先想想这些东西是否有用，是否有必要留存下来，确定有用再进行整理、分类。
3.处理日常琐事的复杂系统：GTD模型。
4.组织整理的类别：
（一）结果
（1）宗旨：把自己的使命宣言（人生目标）贴在墙上，记在笔记本里，保存在电脑手机上。
（2）原则：人生价值观、行为准则
（3）愿景：列清单，制作梦想板
（4）长期/短期目标：日历+滴答清单。
（5）关注层面：列出生活工作诸多事务清单，定期查看。
（6）项目：每周回顾一次。
（7）你期待别人完成的结果：需要别人协助或参与，或需要别人来完成
（二）行动
（1）日程表：预约、已经确定日期的活动、当天需要或者想看到的信息（具体到某一天甚至某一时刻）
（2）越快完成越好的行动，按情境分成：电话清单，电脑清单，办公室清单，家清单，任何地方清单，外出事宜清单，议事日程清单，阅读/回顾清单，等待清单
（三）酝酿
（1）需要定期总结的事项→将来/也许清单
（2）表上记录的以后要做的事情。不必马上去执行，再多考虑一下，或者将来有时间再做。
（四）辅助资料
包括全部的项目规划和具体事宜，涵盖所有可能相关的材料，根据主题话题或项目进行分类。
（五）参考资料
（六）垃圾
与目标不相关，不重要，没有用处，没有意义的事
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