今天学习了PDCA模型，很有帮助，特梳理写成此文。
今天学习到一个工具，叫做戴明循环。它又叫做PDCA循环，是管理学中的一个通用模型，由美国质量专家戴明博士在其导师休哈特SDCA的基础上发展而来的，后来被广泛作用于持续改善产品质量的过程中。
其实PDCA循环不仅仅用于产品质量管理，它还能在工作、生活中给我们很大的帮助。许多高效能人士已经把它当成工作、生活中的一个强大的效率工具。
一、什么是PDCA?
PDCA是英文单词Plan（计划）、Do（执行 ）、Check（检查）和Action（调整优化）的首字母，PDCA循环就是按照计划、执行、检查和调整优化的顺序进行质量管理。
以上四个过程不是运行一次就结束，而是周而复始的进行，一个循环完了，解决一些问题，未解决的问题进入下一个循环，这样阶梯式上升的。
意思是说，每当我们走完一个PDCA循环，并不意味着就完了，一个循环代表着我们取得了阶段性的成果。接下来，又要进入下一个PDCA循环，没解决的问题也进入下一个循环。周而复始，阶梯上升。
二、具体使用方法
1. P（Plan）计划
在这个阶段，我们需要制定出切实可行的计划。只有制定了计划，我们才能持续不断地沿着计划行动，才能有执行力。有目标的生活，肯定给自己的感觉是不一样就的。怎么制定计划呢？计划必须是符合现实，并且只要坚持执行是可以实现的。最好在制定计划时，参考一下SMART法则。
2. D（Do）执行
制定好计划就要去执行了，也就是要去做。一个计划制定的再完美，如果不去执行，那么一切就无从开始。李笑来老师说，人最重要的事莫过于践行。践行就是实践和行动，想到了，就去做。在做中学，在学中做。更何况，人在有目标的牵引下更有动力。
3. C（Check）检查
执行一段时间之后，要总结执行的结果和效果。这个过程就是帮助我们取核查之前制定的计划是否有问题，是否切实可行。在这个阶段最主要的任务就是找出计划和执行中的问题。最好做到一周一总结，如果每天都能总结反思就更好了。
4. A（Action）调整优化
在这个阶段我们的任务有两个：
（1）如果之前的计划和执行过程中有问题，经过检查找到问题所在后，就要在这个阶段进行调整优化，然后修改计划和执行方法、
（2）如果之前的计划和执行过程都没有问题，那么我们就要把计划和执行流程固定化下来，形成一个标准化的模型。
当走完一个PDCA流程之后，发现我们的预期目标没有完全达到，就要把整个循环过程中出现的问题记录下来，放到下一个流程当中改进。
当一个PDCA循环走完之后，有可能达到了我们预期的目标，达到了新的水平。这样我们就需要在新的水平基础上，开始新的PDCA循环。改善是没有止境的，没有最好，只有更好。
三、实际应用
应用到工作、学习、生活中，就是要求我们要先制定计划，然后按照计划持续不断地执行，每隔一段时间或是一月、一周甚至一天检查一下执行的情况和出现的问题，然后调整优化。在整个循环中，我们不需要刻意去制定十分完美的计划，很少有计划是绝对完美的，很少有计划不需要调整、改进的。
所以先制定好一个切实可行的计划，然后去执行，在行动中去试错，遇到问题再调整。如果我们连去执行都做不到，那你连碰到问题的机会都没有，结果就是一无所成。
结语：
这是一篇学习笔记，它让我懂的了行动之前要有一个计划，然后再开始践行，在行动中去试错，在行动中解决出现的问题，然后总结反思，拿出一个更好的计划和执行流程，接下来再进入下一个PDCA循环当中。不断计划、执行、检查、调整优化，整个过程都是阶梯式向上的。
我是阿左，不会写文章，还偏偏要写，只为学点东西，分享些有限的知识，期待你我都可以成为更好的自己。
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