上司是组织选的，不是你选的
--情境--
销售员小张进入一家企业后，发现自己和上司王经理有很多不合拍的地方。王经理比较重视流程，而小张认为业绩重要、流程不重要，因此很多流程都是事后补办的，小张认为自己这么做没问题，但是王经理屡次批评他。日子久了，双方的摩擦越来越多。有一天小张终于和王经理吵起来，并闹到了总经理那里。这次小张认为自己十分有理，但意外地收到了一纸解聘书。
小张十分不解，就算自己的业务流程有一些小错误，也不至于把自己辞退，况且自己的业务水平那么好。他办理离职手续的时候，人事部经理语重心长地对他说：“你错在不该和你的上司吵架，这说明你摆不正自己的位置。上司是组织选的，不是你选的。”
--情境分析--
很多人即使不喜欢上司，仍然非常尊重他们，因为他们知道自己尊重的不是上司本人，而是组织对上司的授权、是管理体系对上司的授权。
你的上司是组织选择的，不是你选择的，上司是受到组织信任的人，你和上司较劲，就是跟组织较劲，所以你的正确选择就是服从、支持上司的工作。
不喜欢自己的上司没关系，因为上司不是为了让你喜欢而存在的。如果上司的能力很强，那你就跟着他干；如果上司的能力很弱，那你就当“枪手”。
上司的能力强，你就跟着他干
遇到一个有能力的上司无疑是职场幸事，上司强大，那么你已占到了先机。一个强大的上司有着出色的业务能力和优秀的交际能力，跟着厉害的上司，你最好的选择就是跟着上司干。在这个过程中你会从上司身上学到很多，这些都是你日后独当一面的资本。
上司的能力弱，你就当“枪手”
如果上司的能力弱，你就需要当“枪手”。什么是“枪手”？就是落实上司工作的强力执行者。上司有工作想法，你全力落实，达成目标。上司做不到的，你想方设法做到；上司不会的，你努力学会。这就是“枪手”。
给上司当“枪手”的过程，是和他优势互补的过程，你给上司做“枪手”，上司会更依赖你，同时他身上的资源和权力，也会倾斜向你。
主动和上司的性格互补
你的上司也是普通人，是普通人就会有缺陷，就会有疏漏的地方。你应该注意上司的短处，然后尽量互补。
什么是互补？他做不到的地方，你要做到，他性格的缺陷，你要来弥补。他的短处用你的长处来弥补。
如果你的上司是支配型的，喜欢每件事都掌握在自己手中，那为了弥补你上司的不足，你只能改变自己，变成和蔼型、服务型的下属。
如果你的上司是表达型的，那么即使你平时很爱说话，你们在一起工作的时候，你也要变成倾听型的下属。
如果你的上司是决断型的，这种人充满勇气和干劲，工作效率是一流的，只是有时难免大而化之，不够谨慎，那么你要做的就是把他大而化之的地方做仔细，以免出现疏漏。上司善于进攻，你就要专注于防守。他注意不到的地方，你来注意。
还有些上司的性格过于谨慎，因而缺乏决断力，这时候就需要你推他一把。如果上司善于防守，那么有时候你就需要替他进攻。
做到与上司互补，你和上司才能呈现1+1＞2的效果。
在职场中，无论你的上司性格有什么缺陷，你都要尽量适应他，和他呈现互补状态。
如果你和上司的性格不互补，就请你“牺牲”自己，尽量改变自己的性格状态，力争和上司的性格实现互补。
如果你不“牺牲”自己，那么“牺牲”的就是你的组织。
总结
一个人能做到领导的位置，一定有他过人的长处，组织选择他做领导一定是有某种需要，而作为员工，我们要熟悉领导的能力、态度。能力强跟着领导干，能力弱，当他的“枪手”。
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