当一年一度的公司内部考试结束时，这种感觉挺好。
好是因为这件事终于可以告一段落了，最近一个月就忙着准备考试，背资料做复习。
可是到了考试这一天，会发现之前的一切准备都是特别有意义的。
有准备才能坦然面对考试这件事。
这次考试难度增加了不少，主要是题目开始变得更开放和更不确定性，我真的很佩服当代人，谁设计的不确定选择题，你选吧，第一，你不知道正确答案是单选还是多选；第二，除非你选对了，只要是选少了，与选错了是一样的，一分不得。
最有挑战的还是大题，每道大题几乎都把自己的标准答案隐藏起来，从字面上看，很难立马分析出它的评分点，但是从试题角度，它一定有自己的答案范围，那个框架是存在的。
我很喜欢大题，因为这些题不需要你死记硬背任何一个知识点或者制度规范，但是它却综合考量了一个人的全方位理解和认识，当然也包含应用。
答题怎么答呢，我在开始前就想到了之前一位同事的分享，他说这次考试无论什么题都可以用我们的核心管理思想去套用，肯定错不了。他说的是有道理的，因为任何一个考题，本质都是核心管理思想的一种具体实际应用。
所以在回答这些大题时，我更多的思考的是这个生意的本质是什么，如果我是实际操盘者，我会怎么做，从渠道、客户、消费者、产品、价格等多个维度去分析和思考，这样就算答案不一定是最标准的，也一定是相对全面的。
因此这次答题，简答题和论述题、案例分析题，我主要拼的是回答内容的数量，也就是走量。
我记得有一道题，我居然写了大概500多字吧，我也不知道怎么就写了这么多，相信判卷人看到后一定会吐得，读答案读到吐。
当然我也在反思，其实回答问题可以走质量路线，切中题干和打分点，而不是靠全方位的炮火轰击。
从量到质，这是一条从专业到精准的路线；
从量到质，也是一条从表面到本质的深度思考。
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