09:03 到公司 09:03-09:08 整理桌面卫生 09:09-09:19 思考早会分派的任务情况 09:20-09:42 Java组早会 09:43-09:53 思考杂事 09:54-09:56 处理昨日上上线问题的代码打标签 09:57-10:23 合并qds项目今天上pre内容 10:24-10:28 处理禅道上分派给自己的bug问题 10:29-11:04 思考下目前需要处理的内容优先级 11:05-11:52 思考目前我的管理方式 11:53-13:30 午休 13:31-14:39 淑珍讲解操作商标注册流程业务 14:40-17:00 和红衫联调支付回调的内容和处理出现的问题 17:01-18:00 和穆哥等人讨论上传附件内容和短信 18:01-18:38 给利阳和栋栋讲解附件状态和支付回调用状态修改 18:39-19:20 跑步 19:21-20:07 处理qds和深度优化的分支合并内容
1.思考目前我的管理方式的问题 2.合并qds项目今天上pre内容 3.淑珍讲解操作商标注册流程业务 4.和穆哥等人讨论上传附件内容和短信 5.给利阳和栋栋讲解附件状态和支付回调用状态修改 6.和红衫联调支付回调的内容和处理出现的问题 7.处理qds和深度优化的分支合并内容
任务内容: 0.技术管理,思考分享确认 1.查看之前分享的公司业务文档,然后自己注册个账户,然后进行下单查看业务对应的内容. 2.找qa给大家讲解下目前商标注册的主要业务流程,以及如何进行下单处理. 3.每个人的手头的事情进行清理 4.整理每个人手头上的工作内容,进行跟踪 5.下周1整理1份业务问题,让Java组内部成员做做,来测试下每个人具体对业务的了解情况.来决定后续的开发任务安排.
技术管理: 1.做管理不能指望别人主动,所以早晨来的时候把当日每个人的任务思考明白,早会分派下去,然后查看每个人的日报和周报内容来跟踪具体的任务处理情况,我认为这是需要我明天早晨或者晚上把第二天的任务思考分派明白的.2.任务安排完成后,其他的时候那么每个人自行处理吧,已经说过工作期间不是给每个人的学习时间,但是你无法保证每个人都去研究业务的,那么就尽可能把上班时间都用任务填满,如果填不满,那就是我分派任务的问题,和其他人没有关系.3.哪怕这些东西我可以很快处理完成，我也需要把任务分派给其他人让Java组其他的同时得到锻炼，不能因为这些事情我处理起来非常快，就由我去处理，需要给其他的人处理，因为这些事情上，他们处理更有优势，得到了锻炼，而我可以花时间处理其他更加重要的事情内容。
思考反思:1.早晨在公司楼下用钉钉9点打卡的,居然还没有用过这个功能的,一直感觉这样比较不靠谱的,其实既然有这个功能,那么就加以利用上.但是心思着,还是不要这样了,来公司打卡为好. 2.以后内部事情内部处理,内部的培训内部的技术分享,都在内部处理,本打算和其他项目组一样都共享下呢,事实上做任何事情都是一堆的阻力内容,现在公司每个人充满了干劲(感觉也充满了烦躁感),能把内部的事情解决完就可以,何谈推进促进其他部门的人前进呢,管理好自己的事情就好.
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