从产品助理到CEO的7层修炼能力
第一层：需求细化与研发跟进
在跟进项目进度中，要学会三招：做客服、写测试用例、请吃饭。这三招分别对应着：熟悉用户、熟悉产品、熟悉团队这三种目标能力
做客服，是为了了解目标用户是谁，他们的需求和场景是什么
写测试用例，是要了解产品的逻辑细节和规则，顺带了解技术
请吃饭
第二层：主动挖掘与项目管理
开始主动做用户研究，挖掘需求，把需求转化为产品功能。这需要锻炼用户研究、数据分析、竞品分析
从哪些迹象可以说明你在第二层：
你经常亲自接触产品的用户，直接获取一手需求
开会的时候，你经常作为组织人邀请会议，就是在第二层。而不是经常作为被邀请人
如果一直按流程办事，按模板写文档，那么你是第一层的人；如果你开始优化流程，更新模板，你就是第二层的人
第三层：完整产品与大局观
完美，不是无一分可增，而是无一分可减。这层已经开始从某个功能模块到开始负责整个产品，要提供完成的用户价值。
大局观分为：时间和空间
时间大局观，是指规划与迭代。培养时间大局观的方法：去各种应用商店，研究产品的更新日志，比如微信、淘宝、支付宝，看它们的迭代历程
空间大局观，是借力周边团队
第四层：产品线和带团队
要拥有洞察行业走势，提早布局的能力
第五层：成功案例与影响力
这里的成功，不仅仅创造了用户价值，更获得了商业上的成功。
第六层：商业闭环与全职能管理
第七层：自己成功到助人成功
网友评论