82/100 威权下的“呵呵”
穆胜老师在担任中外管理私董教练时，发表了一系列私董会的文章。
针砭时弊的文章，深深触动领导者管理的底层逻辑。
比如“威权主义”，在企业小的时候，威权主义方便调配资源，迅速产生绩效；而当企业大了以后，就需要去中心化，让所有高管都自带动力，而不是单纯地执行。
如果，老板一意孤行，听不进不同意见，威权主义下，高管根本没机会理解老板的意图。
一次，穆胜老师参加某企业高层会议，老板发布了战略转型指令，并强势要求必须“落地”，高管也纷纷表态“听懂了”、全力执行。而会后穆胜老师听到了两位高管的对话。
财务副总对营销副总说：“你听懂老大的意思了吗？”
营销副总有点茫茫然地说：“没太听懂……”
财务副总问：“那你为啥积极表态呢？”
营销副总笑答：“呵呵，你不也积极表态了吗？”
两人面面相觑，一起摇了摇头。
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第一件事：画画 第二件事：摘抄 第三件事：英语
第一件事：画画 第二件事：练字 第三件事：英语
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第一件事：画画 第二件事：摘抄 第三件事：配色
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