引子：
佛兰西国，都巴勒城，东界意大里国，并瑞西国，南界地中海，西界大西洋海，北界英吉利、荷兰二国。国南土地膏腴，天时和畅，果谷极盛。国之西北，土贫地瘠，草木难生。
佛兰西，古时亦山林之蛮夷，久渐向化，然性好勇。周安王时，侵罗马地，败。后破希腊国，又结群渡海，据英吉利之酥各兰岛，今其岛山内之民皆其遗种也。
汉宣帝时，罗马至佛国开新埠，其民服教化，皆习罗马国之语。
垂数百年，攻伐数易。乾隆五十四年，大乱，国人弑其王，那波良乘势得其国。嘉庆二十一年，英吉利败佛国于滑铁卢，那波良兵败被擒，流死于荒岛。
其后百年，烽烟四起，国祚轮转，至佛兰西第三共和国止（1879年）。
此间故事，肇始于此。
第一章：江山代有才人出，各领风骚数百年。
众所周知，每行每业都有自己的祖师爷，
酿酒的，拜杜康为祖师爷；
盖房子的，拜鲁班为祖师爷；
唱戏的，拜唐明皇为祖师爷；
那干矿物绝缘电缆的，拜谁为祖师爷呢？
对，就是小雷，阿诺德.弗朗西斯科.博雷尔。
咱们的故事发生在法国，但他的开始却和这个瑞士人有关。
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阿诺德.弗朗西斯科.博雷尔
年纪轻轻的小雷，可谓人狠话不多，除了喝酒撸串写诗歌，还顺便鼓捣鼓捣发明。一来二去还真鼓捣出一点小成果。
1879年，正在混生活的雷哥拿到了这个小成果，确切的说是一项专利。雷哥自己没有钱，于是就抱着宝贝专利，去找商业投资人伯哥（爱德华.伯绍德）商量：
“哥们儿昨儿整出一专利嘿，这专利那可是盖了帽儿了，以后肯定能挣大钱，要不咱们一块儿搞搞？”
伯哥接过专利认真看了看，立刻兴奋的挑起大拇哥，拍着小雷的肩膀说：
“嗯，这事儿我看一准儿能成，哥们儿真局气, 以后兹要是有什么挑费，哥给你撑着。”
两人一拍即合，1879年一家叫做SECE
（Société D'explotation Cables électriques）的电缆公司在法国鲁昂成立了。这个公司就是未来世界顶级的电缆企业耐克森的前身。这个小成果，为矿物绝缘电缆的开发提供了必要的设计思路和技术支撑，小雷也成为矿物绝缘电缆的开山祖师。
那这个专利是什么呢？
它就是铅包电缆生产专利。
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这个专利能干什么呢？
当时PVC、聚乙烯等电缆中常用绝缘材料，要么是还没发明出来，要么就是发明了还不知怎么用，很多电缆采用采用纸包、沥青绝缘，因此很难做到防水、直接埋地使用，而这种铅包电缆能够很好的解决这一问题。
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那这个电缆有什么用呢？
答案是，当时并没有什么用。
此时，这种专利产品的大规模应用，还缺乏市场应用的需求。但是，俗话说的好，机会总是留给有准备的人，很明显小雷和伯哥就是那种人。
也是在1879年的同一年，爱迪生发明了灯泡，并开始大规模推广。
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这哥俩隐约看到了发财的机会，但是怎样才能抓住这个机会呢？
很快机会就来了，1881年，世界首届电气展会在巴黎召开，小雷和伯哥决定到展会上去碰碰运气。 让人没想到的是，这种产品在展会上获得了巨大成功。
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展会的成功，让他们有机会去做一件大事。
什么大事呢？
当时的巴黎，作为欧洲的时尚之都、浪漫之都，电灯还没有普及，如果能把巴黎最主要的景观大街-香榭丽舍大街用电灯点亮，一定能造成轰动效应，而防水直埋的铅包电缆正好适合这个项目。这件大事最终被他们做成了。
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香街点灯
香街首次被电灯点亮时，整个巴黎都轰动了。人们奔走相告、竞相涌到香街观看，惊叹于科技带给世界的变化，SECE公司也获得巨大成功。
直到今日，每年年末香榭丽舍大街都会举行著名的香街点灯活动，街边会亮起圣诞彩灯, 这些彩灯将跨越圣诞、元旦双节，一直亮到来年的一月初，而香榭丽舍大街-光之大道，依然是世界上最著名的步行街之一。
1917年，SECE公司也拥有了一个更响亮的名字，更名为里昂电缆（CompagnieGénéraledes Cablesde Lyon）
第二章：晚风吹画角，春色耀飞旌。
当小雷和伯哥忙着创业卖电缆时，皮哥（皮埃尔・阿扎里亚）也没闲着，他也开始创业了。
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皮埃尔・阿扎里亚
皮哥出生于埃及开罗，大学毕业后进入法国鲁昂发电厂工作，一直做到部门主管，本着“好汉不挣有数的钱”的理念，1898 年 35岁的皮哥开始自主创业。
和小雷创业不同的是，皮哥上来就要搞一把大的。
皮哥创立的公司名叫Compagnie générale d'électricité，简称CGE。CGE在成立之初就是一家由多个企业合并组成的公司，也是一家股份制公司，注册资本为 1000 万法郎。公司成立的目的，主要是为了和国外对手进行竞争，其中包括德国的西门子，以及美国的通用电气。
俗话说：画最大的饼，挨最毒的打。
CGE 公司成立后，业务发展接连受挫，股票价格一路下跌。迫不得已的情况下，他们抛售了大量资产，才避免了倒闭的命运。就这么苦苦煎熬的坚持着，直到 1910 年，CGE 公司的业绩不断转好，随即进行了一系列的兼并扩张。
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CGE的工厂
1925年发生了一件意义重大的事，CGE与Cables of Lyon(里昂电缆)合并，小雷、伯哥和皮哥胜利会师。合并后的CGE，随即走上了升级打怪，快速扩张的快车道。
说实话，CGE这家公司确实有点牛，可说的事确实有点多，我们就主要说说他的三个“儿子”吧。CGE养了三个儿子，大儿子和二儿子牛的光芒四射、一塌糊涂，以至于作为本文主角的小儿子，在大哥、二哥的光环下，显得有点暗淡。因为和本文主线关系不大，因此只把大儿子和二儿子简单介绍一下。
先简单说说大儿子吧。
1969年，CGE公司收购了一家新公司，名叫阿尔斯通。阿尔斯通是一家成立于1928年的电力机车制造商，经过CGE一系列的兼并重组与发展，阿尔斯通越来越厉害，最终成长为CGE的大儿子。
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ALSTON
作为CGE的大儿子，阿尔斯通究竟有多厉害呢？
巅峰时的阿尔斯通在能源领域、水电设备技术、核电技术、环控系统、高速列车技术等方面均居世界第一，注意是世界第一。世界上每四个灯泡中就有一个使用了阿尔斯通的技术。
法国80%的电力来自核电，法国所有的核电技术都由阿尔斯通提供支持。可以说，如果没有阿尔斯通，法国将陷入能源短缺的困境。在军事领域，阿尔斯通是法国航母发动机的制造商和设备维护商。阿尔斯通对法国经济和科技具有重要的战略意义。
不过阿尔斯通后来的发展其实是一个悲剧，这个悲剧咱们后文再说。
咱再说说CGE的二儿子。
1970年，CGE通过合并重组，成立了CIT-Alcatel。阿尔卡特（Alcatel）这个名字，大家应该也都听过，它来自于SACM的一个子公司的缩写。这个子公司名字特别长，叫SociétéAlsacienne deConstructionsAtomiques, deTélécommunications et d'Électronique（阿尔萨斯原子结构、电信和电子公司）。
这段历史略有点复杂，我画个图说明一下：
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作为二儿子，阿尔卡特有多厉害呢？
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阿尔卡特手机
巅峰时期的阿尔卡特，在很多细分领域占据世界第一：
在交换领域，居第一位（占有30%以上的市场份额）；
在宽带接入领域，居第一位（占有ADSL 50%以上的市场份额）；
在光交叉领域，居第一位；
在卫星领域，居第一位；
阿尔卡特控制了法国80%的电话传输业务，占据德国电话设备市场的20%，仅次于西门子。在全球电话线路传输市场上，阿尔卡特也占据了23%的份额。阿尔卡特对法国人来说，具有特殊的意义，代表了法国制造的鼎盛时期，也代表了法国人的情怀和尊严。
阿尔卡特后来的故事，和他大哥阿尔斯通一样，依然是一个悲剧，咱们以后找机会再说。
对那个时代的法国人而言，阿尔卡特、阿尔斯通这两个名字意义非凡。因为他们见证了上世纪“法国制造的“光荣三十年”：一个建立了发达的通信网络，一个制造了世界最快的高铁。
第三章：莫道桑榆晚，微霞尚满天。
在大哥、二哥的耀眼光环下，以电缆为主业的三儿子，作为集团的非核心业务，有点默默无闻，其实“小三”的实力一点也不弱，通过不断的兼并重组，慢慢成长为电缆领域的巨无霸企业。
1938:收购了Société Industrielledes Téléphones.(Bezons and Calais厂)的电缆业务。
1970:收购CablesGeoffroyet Delore。
1979:收购Cableriesde Lens(法国)。
1980:收购ChandrisCables(希腊)。
1981:持部分ChesterCables(美国)股份。
1982:收购KabelmetalElektro(德国)。
1983:收购Thomson-JeumontCables(法国)。1986:收购Cableries de Charleroi(比利时)。
1988:收购SociétéNouvelle de Cablerie Barelec。
1989:收购Cableriesde Dour(比利时)。
1991:收购Canada Wire(加拿大),Vacha Kabel(德国),Ehlerskabelwerk(德国),Lacroixund Kress(德国),AEG Kabel。
1992:收购BerkTek(美国)。
1994:收购Cortaillod-Cossonay(瑞士)。
1998:收购ODD(美国-葡萄牙)。
2000:收购SafiConel(意大利)。
可好日子总有过完的时候，90年代末，全球爆发了严重的经济危机。当时，整个行业一片哀嚎，大量公司破产倒闭。CGE公司也未能幸免，业绩大幅下滑，被迫进行资产抛售并裁员。
2000年的时候，日子实在不好过了，CGE的家长召集儿子们开了个会，专门把小三叫过来，语重心长的说：“最近不是闹经济危机吗，咱家的日子也不好过，你看看你大哥和二哥，都没日没夜的上班给家里挣钱，可这日子还是撑不下去了。小三呀，你也老大不小的了，要不明天跟你大哥去商场买身好衣服，好好的给你拾掇拾掇，上个市卖个好价钱，也好为咱家分忧，你看怎么样啊？”
2000年，以电缆及部件为核心的业务被分离出来，并正式命名为Nexans-耐克森（Nexans源自拉丁文，连接、联合的意思），一个独立的超大规模电缆集团诞生了。2001年6月，耐克森于巴黎证券交易所成功上市。
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上市之后的耐克森，并没有停止前进的步伐，继续在电缆及相关领域开疆拓土、攻城略地，尤其在中国的发展非常引人关注：
早在耐克森分拆上市之前的1994年，其就已经进入中国，并成立了上海阿尔卡特康华合资企业(Alcatel Cables JV)。
1996年，成立耐克森(上海)电气器件有限公司(Nexans (Shanghai) Electrical Materials Co., Ltd.)。
2001年，成立耐克森大中华区。
2004年，成立耐克森(中国)线缆有限公司(Nexans (China) Wires & Cables Co., Ltd.)。
2005年，康华成为耐克森全资子公司，成立耐克森凯讯(Nexans Communication (Shanghai) Cable Co., Ltd.)。
2012年，成立耐克森综合布线系统(亚太区)(Nexans Cabling Solutions APAC)。
2012年，耐克森(阳谷)新日辉电缆有限公司成立(Nexans (Yanggu) New Rihui Cables Co., Ltd.)。
2018年，耐克森工业与解决方案业务集团总部迁至上海。
2020年6月，位于耐克森苏州工厂的自动化动态测试实验室正式落成。目前，除了上海总部，耐克森中国在北京、济南、大连、成都、西安、深圳和香港设有办事处，在江苏苏州、山东阳谷、天津等地拥有生产基地。
如今的耐克森已发展成为全球最大的发热电缆供应商，全球第一的绕组线供应商，全球第一的海底电缆供应商。耐克森集团在40个国家拥有25000余名员工，2020年总销售额达到57亿欧元。
耐克森较早进入中国，在掘得第一桶金的同时，也为中国带来了全新的电缆设计理念、设备、工艺、管理理念，为中国培养了大量的电缆人才，客观上促进了中国电缆行业的快速发展。
过去的三年，耐克森在进行变革转型，转型的内容很有意思，值得我们认真思考。
第一.耐克森认为多面手将不再是优势而是弱点。（不要大而全）
第二.耐克森新的战略目标：成为纯电气化参与者。从能源生产的开始，到能源的传输和分配，直至能源的使用。（向核心领域的上下游延伸）
第三.强调创新。
地主说：
皮哥在创立耐克森的母公司CGE时，就曾立下雄心：
“将来我的CGE是要代表法国人民，和西门子、美国通用电气这样的公司竞争的。”
若干年后，皮哥的雄心壮志实现了。单单一个阿尔斯通，就让美国通用电气辗转反侧，痛苦不堪。
通用电气想着：既然打不过，咱就把你买过来。
阿尔斯通说：哥，你想啥呢？门儿都没有。
于是通用电气实在没辙，就回家找他爸（美国政府）商量：Daddy，我在外面让人给揍了，你说咋整吧？
于是美国政府出手了。
动用国家力量，抓高管、泼脏水、扔胡萝卜，各种无赖的手段都用上了，最后在美国政府的“帮助”下，美国通用电气最终低价收购了阿尔斯通，抱得美人归。 阿尔斯通丢掉了，法国政府全程无所作为，泉下有知的皮哥，如果知道自己艰苦创立的公司，最终得了这么个结果，不知会不会从坟墓里爬出来骂娘。而法国老百姓只剩成天在家吟唱：“失我阿尔斯通，令我妇女没钱买口红。”
有人说，这样的悲剧离我们太遥远了，和咱中国扯不上半毛钱关系，咱把它当成故事看看就行了。
事实并不是这样的。
2018年12月1日，孟晚舟被加拿大扣押，几乎同样的剧本，在华为上演，只不过这次美国碰了个硬钉子，具体细节大家都清楚，就不在这里啰嗦了。
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也有人说，这都是高端科技领域的较量，跟我们“低端”的电缆行业没有什么关系？
其实也不对。
2021年12月16日，美国商务部将34家中国企业列入所谓的“实体清单”，其中多家是电缆企业。包括江苏亨通海洋、亨通光电、中天海缆、华海通信国际（华为海洋）。
正如英国诗人约翰.多恩所说：
Never send to know for whom the bell tolls;
不要问丧钟为谁而鸣，
it tolls for thee.
它为你而鸣。
无数血淋淋的事实就摆在眼前，哪里有什么有关无关，所有的竞争最终都和你有关。哪里有什么高端低端，低端往往都是你干的不足够好，碰触不到人家的核心利益，人家懒得理你而已。
华为事件爆发以来，我们欣喜的看到，中国政府和企业围绕“卡脖子”项目，进行了积极的部署和大量的工作，我们正以肉眼可见的速度进步，假以时日，我们每一个行业细分领域都强大起来，我们就不再受制于人。
那将是中华民族实现伟大复兴的时刻。
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