课程简介
培训对象：经理、部长、厂长、总监、总经理
培训时间：2天
为什么需要本课程？
社会环境在变化，人力成本在增加，银行越来越缺钱，现金为王，你还在实施传统生产模式吗？
还有很多企业花了很多钱，投入了很多人，推进了精益，可是结果跟没推进一个样？
满怀希望的导入了很多精益的项目，虎头蛇尾，难以为继，败兴而归
精益生产的推行是一个转型的过程，转型期的变革管理，你作为企业的管理层，必须知道哪里会犯错误
课程目标
告诉我们企业如何实现精益转型，而不仅仅是精益生产线
深入了解企业转型的中策略和风险，精益存在很多陷阱
成功企业精益转型的方法论和路线图，精益不是实施的模式，而是探索的模式
课程大纲
第一天第二天
1.1 精益推动基石：精益系统1.7 精益推动日常改善机制
o 基于TPS的精益系统o 日常改善四层模式
o 精益系统的核心内涵o 团队建设
o 精益系统设计理念o 建立标准
o 流程改进
1.2 精益推动引擎：精益变革管理o 自主团队
o 变革管理理论o
o 精益变革3K模式1.8 精益战略部署
o 项目改善二层模式o 精益战略部署八步法
o 日常改善四层模式o 战略部署与目标管理
o 支持改善三层模式o 精益战略部署要点
o
1.3 精益推动之价值流分析1.9 精益领导力与12范式
o 企业级精益转型模型o 范式的含义
o 价值流活动输出o 精益领导力12范式
o 价值流案例分析o 精益转型三阶段
o 价值流实践活动o
1.10 精益推动规划
1.4 精益推动之精益项目改善o 精益推动要素
o 精益项目的选择o 精益推动路线图
o 精益项目的应用o 精益推动共性与个性
o 精益项目管理与推行o 精益评估与诊断
o
1.5 精益推动之突破性流程改善（改善周模式）1.11 精益推动架构
o 改善周标准和特点o 精益推进架构设计原则
o 改善周和六西格玛的区别o 工厂级精益推进架构
o 改善周的整体安排o 集团级精益推进架构
o 突破性改善周安排o
o 改善周管理1.12 精益推进专家培养
o 精益专家技能四象限
1.6 精益推动管控：精益作战室和A3思维o 精益专家训练课程
o 精益作战室理念o 精益专家训练路线图
o 精益作战室设计
o A3思维
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