认识“德博诺”

      每当我们想要解决问题或需要创新时，最常出现的困难就是“主意太少”，而且总是“重复出现相同的想法”。如何能够产生新的想法？今天学习到了德博诺的思考训练方法。

    有一个经典案例：有一家500强公司搬入一幢摩天大楼，不久就遇到了难题，由于当初楼内安装的电梯过少，员工上下班要等很长时间。为此怨声不断。如果是你，会怎么解决这个问题呢？是不是要错峰上下班，或者装一部新电梯，很多人都会想到这样的解决办法。爱德华·德博诺的方案却是在所有的电梯门口装上镜子。是不是出乎我们的意料，电梯门口装上镜子，大家可以利用等电梯的时间整理妆容，分散等待的焦虑，即使多等一会儿也是可以忍耐的。

    福特公司找到德博诺，并提出了这样一个问题：“我们怎样才能让汽车对消费者更具吸引力？”我们大多数人想到的可能是加强宣传，电视网络播广告，或者打折促销等方法吧。爱德华·德博诺的方案是福特应该买下所有主要城市中心的停车场，并且只让福特汽车使用。是不是又惊讶到了，从用户真实的体验入手，处处为客户着想，实现双赢。这就是德博诺！

      查阅资料后我才得知，德博诺被誉为“创新思维之父”，欧洲创新协会将德博诺列为历史上对人类贡献最大的250人之一。他的“水平思考”“六顶思考帽”等一系列思维训练方法，可以教会我们超越传统式垂直思考的方式，想出别人想不到的新点子。苹果、麦当劳、英国航空公司、美国花旗银行等顶尖跨国企业总裁、诺贝尔奖得主在内的各领域精英，都曾经或正在受益于德博诺的方法。

    2018年我去东北师范大学参加班主任国培项目学习时了解到了“六顶思考帽”，并做了简单的尝试运用。但学习回来后没有延伸工作学习中，今天再读这些资料，才明白自己错过了什么。书中有两个这样的佐证案例：一家大公司（ABB集团）过去要花30天时间进行跨国项目的团队讨论。使用德博诺的思考方法——六顶思考帽方法的平行思考法后，只需短短2天就可完成。；顶尖的IBM实验室的一名研究员告诉德博诺，六顶思考帽方法将他们的开会时间缩短到以前的1/4。难怪“现代营销学之父”菲利普·科特勒曾说：“我的思考方法来自于爱德华·德博诺。”

    德博诺代表作《六顶思考帽》教的虽然是方法，写得很通俗，但却会带来思考水平的质的飞跃。他还写了《水平思考》《教你的孩子如何思考》，看书评都很好，我也立马网购下单，不让自己再错过这样的阅读机会，经历这样的头脑风暴，才能让自己前进甚至超越。希望大家都来读一读德博诺的这三本代表作《六顶思考帽》《水平思考》《教你的孩子如何思考》。