目标：创新，把saas玩起来，让门店、员工乐此不疲，甚至“里应外合"的帮我们一起拉更多用户。
共同的价值观：多修，多洗，多车检，员工变的技术更强，经验更强，门店更赚钱。
可以尝试的做法：
1、设立不同领域的榜一、勋章，比如洗车勋章，每日的榜一。可以是不同门店间的竞争，得到车小亮的奖励。比如免费延期或抖音推广。
2、同事间互相帮助增进关系，互相拉进来，增加用户粘性和活跃度。一起为了门店冲击榜一。
3、长时间不使用会掉点数。每天各家门店开单数、客单价实时的排行（门店不必用真实的名字，可以是自己设定的虚拟的名字）
4、设立和老板形象靠近的虚拟形象，每完成一个任务，某项点数就会增加。当有流失客户预警时，点数降低，迅速处理它会重新复活，并说出激励人心的话语。
5、门店员工内部可以通过完成任务、开单、车检等、获得点数，提高粘性，积累点数第一名可以在现实世界中老板处获得真实的奖励。
6、老板可以设立规则，一些没人想做的事情设立成挑战，完成可以得到奖励。比如门店的清洁榜、工时榜，补充好玩刺激的规则增加难度，比如完成的过程中不可以被任何人发现，谁完成谁就可以得到该领域的点数。
7、门店间可以组成战队，设立目标，比如2020年底完成1000单，一起冲榜。为共同的目标而战。
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