V读|懈怠是公司治理的第一敌人

V读|懈怠是公司治理的第一敌人

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干部缺少责任心、敬业精神、懈怠，都是从自私自剥开始的。华为要生存下去，干部就永远不能惰怠，永远不能腐败。对于华为，缺少责任心，缺乏职业意识的干部仍然存在，因此华为公司还需要继续进行整饬，并且今天仅仅是一个开始，而不是结束。在这个问题上，所有部门、所有人，都应该认真地思考。看一个人，不能看一时一事，要看他一贯的历史，若他一贯是一个不负责任的人，那还留他干什么？没有必要。（来源：《自我批判和反幼稚是公司持之以恒的方针》，1999）

如何处理懈怠？

没什么其他好办法，一条就是把已经“病”的人，下岗，或者开除掉。一条，就是注意选用愿意奋斗的新人，补充进来。

也就是留下好用的，开掉已经开始烂的，补充新鲜苗子，保持队伍整体活力和生命力。

这个都知道，关键是能下“狠手”！

Boss只要能带头，什么事情都搞得定。Boss一心软，就是防线的松动。Boss多次心软，就是整体溃败的开始。

历史上无数的案例，都是如此。

所以，任正非反复强调，不要找客观原因，干部就是要克服困难去攻克山头。不管多高的干部，如果无法挽回，就下来换别人上。

并且，要从一开始把住入口关。

任正非强调，公司各级干部后备队的选择，要从有责任感、有使命感、有敬业精神与献身精神、忠诚于公司、贡献突出的优秀员工中选拔。（来源：任正非关于华为大学与战略后备队的讲话，2005）

讲来讲去，就是：

选好苗子，这是第一个；第二个就是把变质的，干掉。

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✎ 作者：V哥

₪ 更新：本文为个人笔记。202004014创建。