六段-内核：找到可以复制的最小内核
什么是内核？说个很简单的例子，就是宜家，kfc，这些在中国经久不衰的外国企业，会在中国有无数的模仿者，可是看似很简单的商业模式，始终没有在中国可以产生动摇起地位的竞争者。
到底这个隐形的护城河是如何产生的，为什么没有技术含量的模式无法复制。
costco，在中国开店，虽然商品偏向中国，但是模式上还是美国模式，改变了模式的Costco也许就没有了其真正的护城河。
找到自己的内核，最起码现在的我没有找到，找到自己的护城河，看似简单，但是其他人无法复制。简单无法复制本来就是矛盾的。
就拿坚持跑步来说吧，跑5公里，对于没有经过训练的人来说，其实并不简单，但是只要经过一段时间的训练以后，就会形成你和普通人的差别，你可以简单复制，其他人确不能马上做到，这就是护城河。
同样对事情有自己的思考能力，同时根据自己的判断去行动，是否就是自己可以形成的内核。
内核第一，简单，可以复制。
内核第二，要有构建系统的潜力，这样才能防止被别人复制。
构建系统，自己本身容易复制，别人复制确要有很大成本。就像之前增长说的，滚雪球，看似简单的滚雪球，其实一开始过程就是护城河。不是每个人都可以滚出雪球的，这个过程通过学习，读书来获得的。
就像通过学习，读书，获得知识的体系，在思考上就会有一个更高的lever，就会形成降纬度攻击。
从海底捞，到乐高，看似简单的消费品行业，确有一道看不到的门槛，也许这就是真正的哲科思维，这种竞争力不是底层，而是往上去的，顶层建筑开始的。
也许看到海底捞，就是想复制他的服务模式，但是海底捞，对员工体面的态度，以及师徒制，在开店的奖励机制，都让这种服务都是发自员工自己的。
找到内核的过程，就是找到行动力，就像之前看到的故事，对于普通瓦工来说，现在看的活是砌砖而已，但是对于能真正成功的人来说，看到的是高楼大厦。之前看觉得是个笑话，现在想来不是屁股决定脑袋，同样的一件事，不同的态度，能带来不一样的结果。
为什么同样简单的事情，不同的人做，会有不同的结果，这就是内核。找到这种内核去复制，将这种思考能力，运用到生活的点，线，面中，也许赚钱并不重要，而真正重要的是这种高纬度的思考。
第一，把握时机，在对的时机，把握正确的机遇。
第二，依靠禀赋，没有人的天生超人，训练自己的禀赋，用最普通的视角来看到其他人看不到的。
第三，思考回到实践中，形成自己的护城河，精进的过程，就是让别人不可逾越。最简单的事情做好，形成真正的品牌。
做好一堆可复制的小事，形成自己的系统。
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