从近几年实践出发做一总结：
1、静态指标考核违背规律。
2、流于形式：重结果、轻过程。过程不完美，结果怎么会好？
3、人力资源人少，且不懂业务，员工自己考自己，或者人力拿个目标数字卡，基本全军覆没。
4、老板心血来潮毫无根据定目标。缺乏科学依据，员工怎么都达不到。绩效就是个辣鸡。
5、绩效考核对公司无任何帮助，老板认为绩效可有可无。人力无招。
6、跟个人毫无关系的指标扣在自己身上。
7、部门间无配合，相互掣肘。企业效益飞流直下。
8、绩效对新人来说就是在公司学点东西、镀个金，赶快离职。
9、空降高管看了绩效，直接垮掉。
10、绩效目标缺乏因果逻辑。让员工看了感觉奇葩要命。
11、好人留不住，沦为黄埔军校。专业给对手输送人才。
12、企业效益下滑、员工士气低落。
13、只有罚，无奖励，不干活稳稳当当。没人去干埋汰活。
.....待续
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