教会员工理解公司的损益表

      帕蒂.麦考德在《奈飞文化手册》八个文化准则的开始提问“你拥有奈飞思维吗”。我读过这本书后再看这些问题，每一个答案都是管理智慧。

      公司所有部门都需要理解公司的业务。公司需要为员工理解公司业务提供足够多的信息。当你能随时提问员工，并从他们那里得到关于公司未来六个月要做的最重要的五件事情的正确答案，你才可以确定员工已经了解了公司的业务。

教会员工理解公司的损益表

      员工每天都会按时上下班，很多情况还要加班。北京现在受疫情影响，很多员工都居家办公。居家办公工作状态松散，做不到高效，甚至专心工作的时间也难以保证，这样企业收益就会减少。面对居家办公的现状，企业很头痛，也很无奈。教会员工理解公司的损益表，让员工了解收入、成本、利润与自己每天的工作的关联关系，加深理解工作与薪资的依存关系，从而让员工有危机感，知道自己每天工作的懈怠状态对自己会产生哪些压力，进而使员工认识到不论在办公室，或是居家工作，都只能打起精神，高效的工作，创造更大的收入才是不二之选。这样的做法一定比企业给居家办公的员工按所在城市最低工资标准，按天计算发工资更有利于克服疫情的困扰，共度难关。

      公司损益表也叫利润表，简单讲就是：利润=收入-成本。但是，教员工理解公司损益表不仅仅是理解这个公式，而是让员工理解自己的工作成果产生什么收入，收入是多少，收入是怎么实现的，每天的成本是多少，正利润是在什么时间出现的，负利润持续了多长时间，现在依然是负利润，还是正利润，谁在承担着负利润状态下的成本，哪些人与这些数字有直接关系，哪些人的薪资是自己挣来的，还是谁在为你支付薪资等等。把这些都告诉员工，并与员工一起讨论，大家得出结论，特别是关于每个人每天做的工作与利润的直接关系的结论非常重要。这个过程就是教会员工理解公司的损益表。这些结论一定会产生正向推动力，使员工积极主动、高效地做正确的事情。

      教会员工理解公司的损益表不是一次性的事情，每一个部门至少每6个月做一次，或者是3个月做一次。你随机挑选员工，从他们嘴里能听到公司近6个月最重要的5件事情，你就6个月做一次，如果是3个月，你就3个月做一次。