最近一段时间，一直在为和团队成员有效沟通而发愁。终于找到了原因~
001 ，我不会管理
每次安排的事情不能得到有效的落实和执行，都以自己不擅长管理，不想激化矛盾为由，一笑而过！
002，角色定位不清
似乎没有想过要怎么培养团队成员？感觉自己好像那个被吃掉的兔子——实力不够，还想高做！
自己虽然有明确的愿景，但不会通过营造氛围向团队成员传递达成共识！
003，工作无趣
虽然也想建立游戏化的组织，但愿景不明，规则不清，因为一直没有达到自己的预期，对员工的小成就也没有给过的反馈。
004，家人熟人
团队的成员不是家人，就是朋友或熟人，从一开始加入就没有明确一致性！甚至有时都不确定是不是一个团队？虽然也想要员工主动做事，但没有方法。
005，目标不明确
也和大家商量过几次关于目标的问题，但一直也没有达成共识，所以很多时候都是自己定个目标，然后就开始安排任务，而且隔两天就又一个目标出来！缺乏方向性的目标！
针对以上问题，分别做出了改进的计划，学完以后实践应用一下，应该会收到一些效果。
但我缺少的仅仅是领导力吗？
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