这几天连续的请客吃饭，终于有离开的感觉了。离开的成本是很高的，花很长时间经营的人脉都要清零。再加上我又是跨行式转变，多少还是有点成本较高的。
虽然自己也知道，但是继续留在企业的理由实在太少了。5年前加入公司，希望跟公司一并成长，现在公司希望回到4年前，但是员工却再也回不去了。在这5年里面，接触很多，学习到了很多，十分感谢在这样大平台上努力工作的同事。5年的时光转瞬即逝，下一个5年将继续摆在我的面前。
青春已经不再了，但是希望自己能在可以发挥自己能力的地方，贡献自己的力量。
平台只是员工发挥自我价值的舞台，当舞台已经没有你的位置的时候，选择谢幕时最好的方式。
在工作交接中突然想到一个问题。有感而发一下。工作交接的时候基本上都是把员工手上的工作转交给继任者，但交接过程中往往会出现很多断档的现象。如何才能做到工作内容不遗漏呢？
继任者如何才能把工作很好的接收过来呢？都是一个比较难得问题。特别是对于在关键岗位上工作多年的员工离职，手上的种种资源等等，如何能不给企业带来损失？
就自己经历这几年的情况来看，由于组织架构不断调整，员工的工作岗位和工作内容不断变动，导致的工作交接的问题出现了很多遗漏的事情。很多工作没有了延续性，或者说刚刚起步就胎死腹中。由此造成的企业隐性成本浪费现象及其严重。
工作交接也是企业不可忽视的成本浪费。
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