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作者：刁老师 有趣、有料、有态度的绩效管理者
个人号：（CQZHHC1980）
备胎股东：合伙人股权布局的第五大死局
企业股权布局的第五大死局，叫作“备胎股东”。备胎股东怎么理解？一些股东经营着多个公司或者投资了多个事业、多个项目，并没有全身心参与到企业的经营中。他们不是全职工作，而是身兼他职。这样的股东，对于创业型的企业来说是非常危险的，他们的心并没有完全放在企业里，也就不能全身心地去经营这家企业。
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自从中国经济进入“新常态”以来，经济增长已接近底部。从需求侧看，高投资快要触底；从供给侧看，去产能还未到位；从中长期来看，新动能尚未形成。在这样一个大的经济环境下，创业成功率变得越来越低。即便5个合伙人都拿出100％的时间和精力创业还不一定成功，更何况企业里还有几个股东在全心全意地经营着其他的事业。
最可怕的是某些股东既没有经营其他的事业，也不把这个事业当回事，只是参与分红。这对于其他全职创业合伙人非常不公平，前期没有利润还可以，一旦有了利润，大家就会感觉分配不均，最后导致项目濒临失败。
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股东众多：合伙人股权布局的第六大死局
企业股权布局的第六个死局，叫作“股东众多”。为了聚集更多的资源和更多的人脉，一家企业或者一个项目通常会通过股权众筹拥有几十个股东。有一家咖啡厅，就是这样的情况。企业通过股权众筹的形式，筹到了大约100位股东。这些股东都是白领，本身有自己的事业。咖啡厅开始运营时，大家兴致很高，都愿意出钱，可是等到咖啡厅开业那天，却发现这些美女股东有的在忙着化妆，有的在招呼自己的朋友，却没人去管理这家咖啡厅，最后这家众筹的咖啡厅不得不以失败而告终。
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很多企业家，都喜欢加入一些平台组织或者协会。刚开始大家都有激情，彼此之间的信任程度也比较高，有好的项目大家一起运作，经济低迷也没关系，大家抱团取暖。但问题很快就出现了，因为大家都是同学关系，没有上下级之分，股权分配也都差不多。在这样一个股东众多的组织里，没有一个明显的“带头大哥”，一旦股东之间发生矛盾和纠纷，企业的抗风险能力就会非常低。对于投资公司来说，当发现一个企业里有几十位股东，却没有一个带头大哥，没有一个人说了算，没有一个人在全职经营，即使这家企业有再好的项目、再好的产品和再好的技术，也不会去投资。
作者：刁老师（CQZHHC1980）
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