【日更第630天】
几个月前参加了得到项目管理训练营的学习，今天在得到上又看到了马强老师邀请了项目管理标准制定者肖杨老师进行直播并请他担任第五期项目管理训练营的实战导师。
虽然不认识肖杨老师，但是他用短短几句话就展示了他的过人实力。
马强老师问肖杨老师：“项目经理的核心能力是什么？”
肖杨老师说需要具备三种能力：一是大局观，二是借力的能力，三是仆人式的领导力。
项目经理权轻责重，既要统筹协调，也要凝聚人心，还要能推动项目。确实需要具备一定的综合能力。
项目管理能力、项目推进能力对于每个人来说都是非常重要的能力。即使不是从事传统意义上的项目管理，也应该具备项目管理的思维，具备一个优秀项目经理的能力。
肖杨老师提出的这三种核心能力，就算不是做项目经理，如果一个人能够掌握并具备这些能力，无论是在职场，还是在生活中，都会更加游刃有余地面对和解决各种各样的问题。
所谓大局观，体现的是在思考一件事情时能够考虑到大多数人的感受。能否从全局出发考虑问题，照顾到尽量多的人的感受。虽然又要顺哥情，还要不失嫂意是一件非常难的事情，虽然“既要又要还要”看上去是不可能完成的任务，虽然照顾方方面面的感受是一项高难度的任务，但是，谁能够想得更多，操心的面更广，则体现了大局观，更体现了过人的能力。我们常常觉得操心是是件累人的事情，但是，如果要胜任项目经理的岗位，要能够推动一个项目高质量落地、推进，操心是必然的。正如肖老师说的：“操着大伙的心，操心多了才有大局，不操心没大局。”
借力的能力不仅是项目管理者不可或缺的能力，任何人做任何事都应该具备借力的能力和意识。无论是职场还是生活中，很多事情和问题都不能仅仅凭一己之力来解决。能力再强的人也需要有人帮助、配合、辅助、支持。肖老师说：“项目管理的本质是张罗组织一大群原本没关系、很有本事的人去干一件任何一个人单独干都干不成的事。”一个好的项目管理者就要能够组织比自己强的人来成事。因为项目管理者不是领导者，而是组织者、协调者、推动者。往往组织、协调、推动的还都是有一技之长的人，不是有钱有资源的，就是有权力有威信的，不是技术专家，就是执行力强的落实者。如果没有借力能力，就不能干成我们想干的事情。
肖老师说的第三个核心能力是仆人式领导力。所谓“仆人式”就是要有服务精神。因为权力小、责任重大，项目管理者就不能依靠“官大一级压死人”来协调各路能人来做事，但是项目要完成、进度要跟上、问题要解决，靠权威不仅不能起到作用，甚至有负面影响。因此，具备服务精神，有技巧地邀请大家参与并共同完成目标是非常重要的能力。
无戒学堂2022年日更第288天
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