V读|一定要在主攻战场上选拔和培养干部
我们公司的作战方式要转过来,从“农村包围城市”转到在大T获得突破,进而延伸到中小运营商;从中央城市突破、向四周扩张。你想想世界大的战役都没有农村包围城市的,争夺的都是中央区域突破。我认为我们已经有这个能力来攻占中央区域了。我们要明确,我们在什么地区,谁是我们的优先级的战略伙伴。战略合作伙伴跟我们是什么关系?就是优先为它配置资源,将公司的优势资源配置给它,把最好的服务经理配给它,把最好的销售经理配给它,什么最好的都配给它。我们一定要在主攻战场上选拔和培养干部。工资、奖金的杠杆,职务的杠杆不就体现出来了吗?作战方式要发生一定程度的改变。(来源:任正非在1月31日EMT例会“08年公司业务计划与预算”汇报上的八点讲话,2008)
这一段,满满的实事求是。
其实,什么时候应该是农村包围城市,什么时候是城市带动农村?这两者,那个是对的?
其实,无分彼此,关键看具体的形势,那种能干得成,就用哪一种。
M上井冈山,并不是有先见之明,而是被迫的。因为当时如果硬是去打长沙,必然是鸡蛋碰卵石,必死无疑。5000人的湘赣边界秋收起义,打得只剩1000多,700多条枪,这个是血淋淋的教训。不变通,行么?
所以,M审时度势,即使是违背当时的上级指令,也要把队伍拉上山——活下来再说。
但是经过一年多的休养生息,队伍缓过气来了,就要下山发展了。
为什么?
山上虽好,但是腹地不够,供养、军备均不足以养起这么大的一支队伍啊。
所以,就要从农村走向城市。
从井冈山,一路往东边走,到福建,就是尝试做城市工作的过程。
任正非说的也是这个道理。
华为不可能永远只做第三世界的生意,都是做“农村”的生意,所以,有了积累后,产业就要往上走,“已经有这个能力来攻占中央区域了”。
为此,就要把最好的资源配置给这支突击队。
而且,要及时给突击队予以奖励、奖金,确保战斗英雄得以及时的奖励,以树立明确的导向。
作战方式,是要根据具体战斗局势来明确的。
这就是实事求是。
✎ 作者:V哥
₪ 更新:本文为个人笔记。20200601创建。
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