1、设定动态流程效益指标；
2、设定清晰明确的组织动态目标；
3、将指标任务进行双向动态分解，及时沟通问题、划定责任区间；
4、依据动态任务指标、阶段目标，实行绩效考核指标量化设定；
5、绩效管理的七个关键循环的工作部署要符合企业现实状况；
6、绩效管理的动态平衡与动态驱动要深入人心；
7、深刻领会企业业务运作模式及机理，找到效益倍增的关键因素，聚焦动态因素，打造强悍战斗团队。
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2、设定清晰明确的组织动态目标；
3、将指标任务进行双向动态分解，及时沟通问题、划定责任区间；
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5、绩效管理的七个关键循环的工作部署要符合企业现实状况；
6、绩效管理的动态平衡与动态驱动要深入人心；
7、深刻领会企业业务运作模式及机理，找到效益倍增的关键因素，聚焦动态因素，打造强悍战斗团队。
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