今天，已经是开工的第二天了，咱们部门的人员还是没能到齐。
人员不齐，但是每天的活计还是得去干，不然公司的效益就无法产生。
可是，要效益的同时也得考虑大家的承受能力啊，每一个都是人而不是神，都是有一定的承受能力的。
一旦长时间的超负荷劳作，那肯定是受不了的，最终导致的结果就可能是辞职。
在这个用工荒的时间节点上，再有人员离开那可能就真的是一个大损失了。
我们都知道，每个企业的成本有一块就是人力成本，它不是单纯的指员工工资，它其实还包含着员工的各种福利开销以及员工的培养成本。
每一个员工来了以后，他面临的都是熟悉自己的岗位工作，那么这个过程就是公司基本是无收益的付出，也就是对员工的培养试错成本。
因此，我们其实更应该重视这一块，牢牢的稳住每一个积极向上的老员工，对公司就是节约成本，因为老员工业务能力娴熟，而且能够创造出更好的效益。
那么如何才能够稳住老员工呢？我觉得有一点那就是需要不断地和员工达成共识，每个阶段所面临的形势和情况不尽相同，自然就应该有不同阶段的共识。
就像现在咱们人手不足，加上工作任务量也较大，那么现在的共识就应该是大家都稍微多承担一点除了工作份内的事，但也不能过度压榨。否则，不但达不到自己想要的结果，反而会适得其反。
这几天，我们的人手是严重不足的，而且任务量也还在递增，大家也在卯足干劲地拼，但是，终究还是有些工作不得不被落下，那又能怎样呢？只能先搁着稍后再议
这也不是我一个人能够决定的，我相信大家都有目共睹和感同身受的，只是大家都还没有到受不了爆发的时候，都还在积极的尽上自己的那一份力量。
虽然在有些方面是有些吃力，但是为了能够让公司效益更好，让自己薪水更多一点，那只有硬扛下来，把能够做到的先做了。
总之，在集体中工作，很多时候都是不看过程只看结果的，所以，过程再苦自己清楚就行，至于结果怎样的话那就全看个人的努力程度和态度了。
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