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节点汇报、突发事件汇报、事后汇报

节点汇报、突发事件汇报、事后汇报

作者: 云绵 | 来源:发表于2019-12-16 22:56 被阅读0次

小微,晚上好,

今晚我们学习《节点汇报、突发事件汇报、事后汇报》023-033页

化解“一管就死,一放就乱”这个冲突,最好的办法就是下属主动进行工作汇报;

我们常说“爱,是恒久忍耐,又有恩慈”,这是长者赐,不可辞的属灵原因:面对暴君,我们都还有要奉主耶稣之名侍奉的责任,更何况是有忍耐有恩慈的长者;我们主动顺从领导的得悦之处(比如施行权柄),积极进行工作进度汇报,我们才能降低被主耶稣基督拿去当柴烧的几率:活祭是很好的。

每一个领导都是八爪鱼,但是,一张网织起来可能要8x5=40个结点,领导一只爪按一处,若我们每处的个人控制5个要点,这张网就能支起来逮小虫虫吃了;

我们希望,领导的爪子按我们头上的时候,有充足的幸福感托守感,而不是按到了塌陷的地方;

所以,我们时刻牢记工作使命,并按时间、工作进展主动向领导汇报;按突发事件汇报;按事后汇报;

作为代祷的勇士,我们应牢记目标:

*让上司了解动态、掌控全局

*不要记流水账,直击要害节约时间

*出计策,积极跟进

*汇报结果:上司交代的要汇报、工作完成第一时间要汇报

今天点题:033页汇报2-结果不论好坏,都要一开始就说出来...那啥,这个理念的基础到底是什么呢?是上司的时间都很金贵吗?是要为上司的无障碍判断做准备吗?

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