两个月来的新工作让我对产品经理岗位有了些新的认识，回想下两个月前的自己，庆幸自己不安于现状到新的环境去历练。写点东西主要是激励自己深入反思~~
【产品经理工作内容新认知】
1.画图只是这个岗位工作内容的一小部分，而且是最简单的。
最简单的内容会做和做得好之间的差距往往就能体现你的专业性，都是UE，为什么别人的看起来跟UI除了色彩基本无差，需求说明看的人无异议，需求分支详尽列举？ 所以要把图画出专业性，需要对自己不断提出更高的要求，达到团队中每个角色的对UE的要求。
2.对于一个产品经理的能力要求是综合性的，这不是句虚话。
有自己的想法，会项目管理、推动项目进度，做好版本管理，协调各部门间的工作，沟通好每个大小需求……虽然以前都有接触，但是新工作中的实践让我更加系统的经历这些，赞！
3.会思考、问为什么的产品工作者才更能带来价值。
这是产品工作会做和能做好的根本差别。会执行的人很多，但能决定做什么、什么不做的人才是真正的强者。
4.保持不断否定自己，不断吸收新知识的状态，不要用固有的经验去思考，判断事物。
有工作经验不是坏事，但是要认清以往的经验在自己当前的工作中的利弊，不要固步自封。
5.“及时反馈”，对于产品的日常工作非常重要，作为推动器，你不能将就。
需求不管大小总要有进度，产品思考无论好与坏，总要说出来，问题不管是否严重，都要跟进有结果。
6.如果思考得不多，就少发言多听；如果有想法，就勇敢表达。
因为产品经理的工作很多时候需要开会，跟不同部门不同角色的人沟通交流，会前就要做到多思考，实在没什么想法就多听，尽量不要说些不经大脑思考的话，勤做会议笔记，会后再多想想会中的发言做总结。
7.与多部门协调、沟通工作时，记得多问个为什么。
往往作为单个需求的负责人，当主管问你为什么这么做时，你只回答：XXX这么说的。好吧，我现在回想下，这不叫回答，这叫传达，不知道原因去做了，说明你只是盲目执行了，这样很不好哦~（每被别人反问一句为什么不知道怎么回答时，都想抽自己，哈哈）
8.如果有可能，尽可能多想点，预想不同结果、下一阶段的改进、可能出现的问题……
因为不管是需求的分支、异常情况，还是大版本需求，往往都会被说，当初没想到这点……等出现问题的时候，好无奈的说，尤其是大方向的调整，说到这，做之前的可行性分析别偷懒（低头==这点我做得并不够）
9.做一行，爱一行。想深入思考产品的规划、框架内容，不热爱产品本身，想的做的东西往往都不是直击用户痛点的。
因为做美妆类APP，二十多年素颜横行天下的我，不知不觉整合了一堆的化妆品，昨天还化了个淡妆出门，哈哈，虽然还是练习阶段，丑点就丑点吧~不过在整个练习的过程中我才会发现化妆过程中的痛点，共同的问题，思考会更多（弱弱的说句，我学习画眼线两周多了，还是不敢画完去上班==）
10.在团队里，多发现队友们的优点，融入其中，团队能带给你的一定比你想象中的更多。
好了，这点就不多说了，你要是也有这点感悟，恭喜你，你遇到好的团队了~~
11.学习过程中一定要是个思考的过程，有空也要多写写、分享，这经常会给你实际工作带来些意想不到的收获。
这也是我在这唠唠叨叨写东西的原因，在写的过程中会思考得更多，也锻炼下自己的总结概括、语言表达能力。现在大家学习的时间基本都是碎片化的，无论是从什么渠道学习，不加入实体内容的思考，很多东西看过了就忘了，并没给你实际工作带来什么帮助，so，不然跟我一起来动手写写吧~
12.如果觉得一件事情很难，说明你在走上坡路，这个过程中收获的肯定更多（当然这只是鸡汤，我留给自己干了）
我爸最爱跟我说的鸡汤，反正我很爱喝，哈哈~~
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