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京东白条，类似于信用卡的东西，先购物，后还款的服务。与苏宁任性付、支付宝花呗同样的服务。
若有人未按实际存在关系上报，将被视为违反公司诚信原则。此事传开后，京东的回应是：日常管理举措，旨在进一步提升管理效率，建立一个人际关系简单透明、晋升更加公平的职场环境。在上述内部文件中，M（管理岗）、T（产品和技术岗）、P（项目经理岗）序列成为了率先被调查的群体。结合起近段时间京东的高层变动，这起涉及面颇广的内部大摸底，显然没有文件上寥寥几句那么简单。
3月19日，京东CLO隆雨宣布，由于个人职业发展和家庭等原因，正式申请辞去集团首席法务官职务，并已经获得京东集团批准。值得玩味的是，隆雨在首席法务官的位置上履新仅仅半个月。此前，她一直是分管集团人力、行政等后台业务的首席人力资源官（CHO）。 3月初，京东启动高管轮岗制度后，隆雨才从CHO的位置上调离。接任CHO位置的余睿，也同样值得多说两句。80后的他是京东有史以来最为年轻的副总裁，此前担任1号店CEO。在余睿身上，还带有更加鲜明的嫡系印记——京东第二届管培生。管培制度一直被视作京东的黄埔军校，而校长正是刘强东。再造的科举年代，经历过殿试的读书人，不但文采和策论被视作一流，更因为“天子门生”的光环而备受崇信。京东的管培生，或许也可同等视之。刘强东对京东管理体系不满久矣。从怒斥众高管、人力负责人调离原岗到董事长嫡系出任CHO、原CHO履新后请辞，再到启动内部全员的人力关系排查。时间轴串一串，京东内部的换血风暴俨然进行时。在隆雨宣布离职前4天，
京东的另一位高管，首席技术官张晨也宣布将从京东卸任，理由是由于家庭原因需长期在海外生活。这两位只是开始。在2019年京东集团开年大会上，京东宣布2019年将末位淘汰10%的副总裁级别以上高管。如果按照京东目前组织架构来推算的话，被末位淘汰的高管人数，将在10人左右。一季度还都还没干完，高管团队中的两位C字头级别的大佬就已经率先“出走”，而这显然还仅仅是今年京东高管洗牌的序幕。可以说，识相的人该走就早点走，不要等老东家下逐客令。谁越晚走，就越容易被解读为“末位淘汰”，给职业生涯留下污点。京东高管被群体赶出舒适区，压力也正蔓延至中层和基层工作岗位。看来，刘强东正雄心勃勃地策动“再造京东”，人不顺手，就先对人开刀。另一体量远超京东的巨头——腾讯，在去年进行了创司20年来第三次结构大调整，现在也开始裁撤中干，
据腾讯对媒体公开的比例是10%，但考虑到中国公司的特色，实际的比例和力度显然还会更高。互联网寒冬之下，类似调整合乎情理和潮流。只是裁撤的手段与掌舵人的气质息息相关。马化腾温和而坚定，刘强东则持续了一贯的怒斥。强哥是吃过员工大亏的人。上世纪90年代，还在人大读书的刘强东凑了20多万，在人大周边盘下了一家饭店，它一口气买下20多块卡西欧手表，送给店内员工每人一块，希望他们工作能更加用心。在管理制度上，刘强东也是充分授信。半年多后，强哥亏得内裤都不剩。一调查，前台的收银员和后堂的厨师谈起了恋爱，合起伙来做假账，采购员也中饱私囊，其他员工也将饭店视作唐僧肉。20多年后，刘强东打量自己一手创立的商业帝国，员工数量是当年小饭店的一万倍都不止，教他如何不焦虑呀。对于京东来说，2019年算不上是个好年份，之前与腾讯签订的五年合约即将到期，微信购物的一级入口也将停止对京东的免费开放。腾讯这棵大树再难乘凉，拼多多又后来居上。据数据显示，拼多多的年度活跃买家数已经达到了4.185亿，
京东则为3.035亿。****大山在前，拼多多饿狼在后，刘强东亟需一支近卫军来打苦仗和恶仗。裁撤以中年人为主的高管和中层，为年轻人腾出机会，则会立竿见影。熟悉中国国情的人都知道，无论是制度改革还是项目推进，最需要解决的问题就是“中梗阻”——高层想成事，底层想做事，而中层往往选择保住位置和待遇。况且，人到中年之后，体力和精力都会不断递减，忠诚度也会随即下降，职业容错率越来越低，也让中年白领普遍比新生力量更保守和自私，很容易混成一群抱团的“老油条”。也正因为此，
在腾讯高层会上，当与会者听说腾讯一两千个总监级干部，30岁以下的人不足10%之后，都被深深震撼。这也展示了职场最残酷一面：功成名就后，公司高层的职业和财务风险越来越小，以至于没有。他们享受了公司发展的最大红利，已脱离用劳动力换钱的层级。他们没必要也没心情去体谅比他们小不了几岁的中层，何以堕落至此。裁撤就是了。人近中年还没财务自由或混上高层，本身便是罪过。一朝被赶走，公司内外，基本没有人同情他们。这又回到职场鸡汤：不要说你在的平台有多牛，要问问自己：你有多牛，你有哪些能力是所有平台不可或缺的。可惜的是，很多人从大学毕业第一天起，便被行业和公司视作一枚螺丝钉。在职业养成过程中，他们还一直为能做大人物和大公司的螺丝钉而洋洋得意。那么，如何避免成为螺丝钉呢？对不起，这道题得你自己回答
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