今晚参加话题讨论，老实说时间有点赶，从抛出问题到上场讨论，中间预留时间很短。
讨论的话题是：要成为一个合格的、拥有跨界复合型能力的企业转型顾问，帮助企业加快产业数字化进程，那么对于单一个体而言，有哪些要走的必经之路，有哪些必须要具备的能力，有哪些学习路径和实践需要完成？有没有一个大致的学习框架以及学习路径？
首先看到问题的时候，我有点懵，不知道自己该往哪方面去想。我就回忆第二课就是讲产业数据化的，晨总讲到产业数据化是未来十年的发展趋势，如何把握住就要了解天时、创造地利、成就人和。
于是我就从如何达成这三个条件出发，提及个人应具备的能力，精准的眼光、打造高质量人脉圈的能力、以及高效组团打怪的能力。其实这样说来，眼光如何练就、打造人脉圈又如何着手、高效组团靠的是什么，我都没能提及，所以这个回答太泛泛，连我自己都不满意。
我属于慢热型，可能一个问题我需要琢磨不少时间，才能把方方面面想清楚。这主要是由于我平时注重技能的学习，对于思维层面，锻炼的少，更没有急智，故而遇到生僻的问题，一时之间难以找到切入点。
纵观其他几位小伙伴的发言，感觉人人都比我深入，非常精彩。尤其张总提出的5点能力：
1. 强烈成功欲望 2. 超强行动力 3.深度学习和思考 4. 在正确的路上死磕坚持 5. 愿意延迟满足。
涉及5个方面，有目标、有行动、有反馈、有时间的支持，有良好的心态，从身到心全面武装了起来。
琦总提到核心竞争力需拥有外延学习力，让自己的跨界有广度还有深度。
梅总从第五关核心能力入手，要求有目标的打造三个层次技能：底层能力+可迁移技能+可协调解决问题的专业技能，以及三个专业技能菜单：数据力+顾问力+领导力。这些能力名称具体，一看就知道是什么，且仔细想想，确实每一种我们都需要，而且这应该是作为高端人士必备技能了,称它们为核心技能毫不夸张。
梅总还结合自身实际，要求反思我们的底层能力中自我学习和自我管理模式是什么？是否科学健康有系统？一个已存在优秀的企业数字化转型顾问式什么样的（比如晨总），他的底层能力达到哪个层级了？我是否有路可循去达他的层级？另外两个层级和专业技能，同理以此方向进行分析和思考。问题层层递进，且对标行业大咖，探索自己的改善之道。
古典老师在《跃迁》说到，不懂一个领域没关系，跟着这个领域最牛的人学习就可以迅速进化。晨总及其团队在此领域应该算是行业领头羊，那么我们跟随学习，积极实践，就是最佳的学习途径。
学习他人的长处，反思自己的不足，努力参照做出相应的反馈及调整，通过复盘的过程，也让自己来一次彻底的洗礼。
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