1.思想：看到一篇文章专讲华为的“分清泳道，速度才能最快”的管理理念。如果把不同的流程当作独立的“泳道”，那么开展工作的时候就能像游泳比赛时一样，不同的选手之间互不干扰。就像每个泳道只有一个人一样，流程也必须构建在一个部门的权力管辖范围之内，从而保障流程的效率。所谓的“多路集成”指的是华为多条流程之间互相合作，共同解决业务难题。华为的流程合作分为两种方式：“串联”和“并联”。一种情况是当遇到用人需求极大的工作任务时，就将有关业务板块的流程进行“并联”，形成多流程并肩作战，从而实现短时间内完成大量工作任务的目标。另一种情况是当遇到战线较长、专业性要求高的业务时，就选择合适的流程进行“串联”。“串联”方式往往被华为运用在科研项目的攻坚克难上，从而实现个人能力的充分挖掘和运用。华为流程的“串联”和“并联”，在大的矩阵当中形式了一个个小的“集成电路”，在遇到业务难题的时候，“集成电路”集中发力，难题便不攻自破了。在华为，无论是矩阵式管理，还是流程型组织，看似是领导者的自由发挥，实际上给出评价的还是消费者，是最终的客户。华为在管理思维上不再局限于监督式管理，而是着眼于服务型管理。服务型管理把员工和客户都作为企业的“上帝”，企业努力为员工提供支持，为客户提供优质服务。管理层变身服务层，用服务做好管理，这或许就是管理的最高境界。
2.生活：前天晚上看了遍《见龙卸甲》，常山赵子龙。为什么要来参军？因为我想帮主公统一天下。你觉得我们能成功吗？我始终相信命运掌握在自己手里。坚持不懈，厚道持长。所以有了一人一骑，万千曹军救阿斗。
3.团队：感谢一直以来团队整体的互帮互助。是单位也是菁英班又是所有大家，希望越来越好，万事胜意。
4.天气：下完了雨后，天儿更好了。最近没少运动，加大出汗量，已经瘦了2斤。就是不知道这两斤是不是没吃饭。。。。
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