最近在读彼得.德鲁克的《创新与企业家精神》，还没读完，但有一点对我感触颇深。德鲁克认为，企业家精神并不仅仅存在于企业中，在任意一个组织机构中都可以存在，他也不仅仅是在我们通常认为的那种具有冒险精神的人身上才有，在任意一个普通人身上都可以有。
德鲁克是管理学之父，他的这些观点却是我之前没有考虑过的。
西方经济学中有一个观点，私营企业的效率一定高于国有企业，因为私营企业主有所有权激励。
这个观点，中国人印象特别深刻，读过高中的人一定知道小岗村的故事，所谓“交够国家的，留足集体的，剩下的都是自己的”，正是这个简单的规则打破了吃“大锅饭”的平均主义。中国的改革开放可以说正是起始于这一激励机制的调整。
所谓改革开放的制度红利，正是通过一系列的私有化进程，国企改革、抓大放小，激活了市场。似乎，只要将国有的变成私营的，效率就会大幅提高，现实中似乎也展示了如此的威力。
因此，如果我们想提升一个组织的效率，那么只要将它私有化即可，那些还没有私有化的国有企业，绝不是因为他们效率更高，而只是因为他们的业务关系到国计民生，正是因为他们的重要性，国家愿意以损失效率为代价来追求公平、安全等其他目标。
但是，提升效率真的只有私有化这一条途径吗？
我们知道，股份制企业中所有权与经营权是相分离的，掌握经营权的管理者很多并不是所有者，至多也只是部分所有，但是，很多股份制企业的效率并不低。
虽然，我们知道，国有企业中经常滋生官僚，但许多大企业中也都会滋生官僚，这几乎是一个组织规模变大后的必然宿命。
因此，官僚主义与企业的所有权性质并不绝对相关。
从理论上而言，私营企业的所有权激励更大，因此，企业主有更强的动机去经营好企业。相比较而言，国有企业中那些被任命的董事长、总经理只是一些官僚，甚至许多上市公司中的CEO也只是一些官僚，尽管他们也许拥有少量股份。
但是，难道决定我们工作动机的只有所有权激励这一条吗？德鲁克认为，任何组织中都可以拥有企业家精神，而他也的确例举了大量成功的案例。
那些非私营组织中的成功案例是如何获得的？
对于德鲁克而言，管理是一门技术，是可以习得的，企业家精神也是一门技术，同样是可以习得的。他完全反对那种将企业家精神看作是只属于那极少数人群的特殊属性的观点。
毫无疑问，那些拥有耀眼成绩的成功企业家只占了企业中的极少数，这就像是在一切组织中一样，最优秀的人永远只占了少数，他们处于金字塔的顶端。
但是，对于谁可以成为企业家这件事，并不是由上帝决定的，也不是由基因决定的，而是完全可以通过后天培养的。
就像同处于一个教室中的孩子们一样，有的成绩出色，而有的却不尽人意，在同一个市场中的企业主，有的成长为了企业家，而有的却永远无法做到。
但是，也正如教育可以提高每一个人的学识一样，学习同样可以提高每一个企业主的创新和管理能力。
于是，一个问题摆在了我们面前：一个组织的成功究竟是负责人的动机更重要，还是管理能力更重要？
显然，一个组织的成功既离不开负责人的工作意愿，当然也离不开他的工作能力。但是，对于这两者哪个更重要的问题，似乎很多人都未曾考虑过。
在我看来，只有工作意愿而没有工作能力，组织肯定经营不好；同样，只有工作能力而毫无工作意愿，组织也一定不能成功。
并且，对于工作意愿而言，似乎存在边际效用递减的规律。也就是说，当意愿不足的时候，只要稍微增加意愿便可以极大地提升组织成功的概率，但是，当意愿较高时，再增加意愿对组织的成功却帮助不大。
有时候，我们改革开放的经验使得我们过分地关注于工作意愿，即通过所有权激励来提升工作意愿。
所有权激励的好处是，它并不是简单地通过增加负责人的收入来提升工作意愿，它是通过将负责人的收益与努力的成效绑定在一起。这种方法充分地利用了人的自私心理，它使得个人的收益与组织收益成为了一条绳上的蚂蚱。
但是，在我们全身心投入这一方法之前，不妨再来分析一下。
1、要绑定个人收益与组织收益，所有权激励并不是唯一方法，事实上所有的考核激励措施本质上都是将个人付出与收益相关联的方法。两者的区别仅是，前者将所有的剩余价值都作为了激励，而后者只占了剩余价值的一部分。
2、如何衡量企业家的价值？如何判断企业家和其他组织成员的相对价值？小时候，我们经常喜欢问小伙伴一些幼稚的问题，比如你身上的器官哪个更重要？
有的人可能会觉得，企业家更不可替代。但事实上，许多高新企业的创始人离开后，企业并没有倒闭，有时候甚至发展得更好了。
3、一个每年平均利润在100万左右的私营企业主和一个根据业绩考核获得年均工资100万左右的职业经理人的激励性到底哪个更大？如果是前者，那么除了获得收入以外，他还得到了什么 ？或者是经理人失去了一些什么？
4、如果100万的利润与100万的工资效果相同，为什么有那么多的人认为国有企业效率一定低于私营企业？
5、私营企业主除了利润还可能收获了成就感等精神价值，那么，这种精神价值是可以通过其他替代方式创造出来吗？比如，社会赋予这些成功的企业主以荣誉。
6、人的满足感有时候是来自于比较，所谓“不患寡而患不均”，因此，也许年收入为100万的经理人会因为发现创造了相同利润的私营企业主拿到了更多而感到痛苦。
那么，如果世界上所有的企业主都只能拿到与他付出相应的工资水平（利润的一定比例），这样的企业主与现实中可以拿到所有剩余价值的企业主相比，其激励效果是否相同？
7、在这些问题中，我们做了很多假设，而其中最重要的一点是，我们假设所有人的付出是可以精确衡量的。如果付出可以得到精确地计量，是否意味着每个人都可以得到公平的收入？
或者，反过来说，目前的收入体系之所以让很多人觉得不公平，那只是因为我们还缺乏精确计量每个人付出的方法。
网友评论