【海长江说时间管理】刘志花：《授权管理》

放弃很简单，但坚持很酷，自律改变人生！今天学习最后一门课程授权管理，指的的就是合理的把权利分出去。

一、授权意义：

1.分身术：合理的授权，让更多人帮助你去完成任务，在单位时间内产出更高的价值。

2.关系润滑剂：现实生活中，好的关系是麻烦出来的。

3.动力激活剂：假如我们有很多事情需要完成的时候，我们只有一个人，这个时候我们就需要拥有“老板的思维”，学会去授权，我们只需要去做最重要的事情，其他事情交给能够共同帮助我们一起完成的人。

二、授权过程：

1.选好人：我们应该选头脑清楚和值得信任的人。

2.派任务：⑴目的：告知受委派人你的目的是什么？⑵期限：告知受委派人你的任务应当在什么时间内完成；⑶执行方法：告知受委派人如何才能完成授权任务；⑷受委派人重述任务：受委派人听了然后再重述一遍理清楚怎么去做，最后再认真的去完成任务；(5）以结果为导向。

3.会监督：⑴定期询问任务的进展情况；⑵信任大于检查：不要一味地询问，同时辅助他们去完成任务。

4.供支持：提前告知受委派人授权任务所存在的困难，并且主动辅助解决问题。

5.有反馈：受委派人反馈信息，多去赞许他人的优点，共同去反省缺点。

三、授权理念：

1.有权有责⑴设定目标⑵设定权责范围⑶权责统一。

2.禁止重复授权：如果我们把同一任务授权多人，对方会认为你不信任他，会引起内部的不团结。

3.充分信任：我们不仅要会学会运用口头鼓励，还要学会用物质和金钱去鼓励。

4.及时反馈。

【海长江说时间管理】刘志花：《授权管理》