在中国的营销服务业，提起索象和卢永峰，恐怕业内无人不知。卢永峰以一己之力缔造了索象这个不同凡响的公司，凭借独有的“数字化整合营销方法论”，依托出色业务能力和强大的数字传播服务水平，十几年来持续赋能约1000个国内外品牌客户，其中财富500强企业80多个。面对赫赫“战绩”，卢永峰却说自己是个“宅男”，这听起来并不像是从事品牌营销、或公关传播的领军人物，但卢永峰带领索象不断挑战、并实现一个又一个增长目标，一路将其打造为中国赫赫有名的营销传播集团。
卢永峰已混迹营销江湖二十载，成为业界荣膺亚洲品牌十大杰出营销领袖第一人;他毕业名校起步于中国企业500强德力西，兼具理论与实践之长，深谙本土结合国际的营销战法。2005年，年仅28岁的卢永峰放弃万人瞩目的营销高管位置和百万年薪，一手创立了索象营销传播集团。十七年来，他战功卓著，早已是整个集团不可超越的灵魂领袖。每个全案都亲手负责，从快准狠的大战略到关键营销动作细节实效落地，连字句标点符号他都逐一斟酌，天蝎座完美主义一度成为了他的人物标签，也深深地植入公司文化的血液中。
索象营销传播集团创始人、董事长：卢永峰
在他的带领下，索象团队至今为止已经成功服务了1000多家企业，帮助100家企业成为行业标杆，助力48家公司成功上市，其直接和间接影响的企业年度GDP达到万亿之巨。索象的名号早已牢牢立于中国营销之顶峰，现在的每个动作都有可能成为行业的‘风向标’。
卢永峰用十七年的光华在中国营销史上写下难以抹掉的一页，无数国内和国际的奖项陈列在册，尽管荣耀披身，卢永峰仍然常怀感恩，不忘当初的赤子之心。
跟卢永峰合作的客户，最后大多数都成了他交心的朋友，这到底缘何?
真要究其原因，他们都是被卢永峰做营销服务的赤子之心打动。
“摆在第一位的永远是客户的利益”，这就是他的底线。他从做营销产业第一天开始就深知，营销人应该有高度的责任感，从营销专业的角度出发为企业提出真诚的建议，而不是为了利益去讨客户欢心，盲目地顺从客户的意见，即使明知道这种做法对企业的发展是有害的。
“我们没有模板，没有套路，每一个客户都是定制版”，正是卢永峰对初心的坚持赢得了许多长期客户。对于合作过的这些企业，他心中常怀感念。至今，他仍然担任着这些企业的营销战略顾问，往来相悦，与这些老总形成了一种英雄之间惺惺相惜的默契感。一旦这些公司有重大营销问题需要他出谋划策，不管多忙卢永峰总是不辞辛苦的为企业排忧解难，正是缘于把这份情谊放在心头。
17年来，卢永峰主张的整合一体化营销策略以及“数字营销”的技术驱动，“化整为零为始，化零为整为终”的营销态度，帮助无数客户取得局部战到总体战的商业成功、竞争优势及价值升华。近年多来成功助力包含五芳斋、泡泡玛特、劲酒、小熊电器、自然堂、百草味等8家行业龙头在内的十余家企业实现快速增长，协助其中6家企业营收近百亿。
五芳斋从“粽百亿”到“糯千亿”，百年老字号焕发新生，以摆脱旧有引力、重塑核心能力、实现轻装跃迁为核心目标，索象为五芳斋明确了“中华美食守味者与创新者”的全新定位策略，并提出两大品牌战略调整：线上“打造互联网中国传统美食领导品牌”，线下“打造中式快餐连锁的著名品牌”，拥抱食品制造和餐饮两大业务，全面推进“焕新”战略落地。
泡泡玛特赋能新零售，超级IP引爆千亿潮玩市场，索象协助泡泡玛特确立潮玩IP一体化战略，泡泡玛特便陆续推出了潮玩IP，如Molly、PUCKY等优秀IP，致力于打造潮玩届的“天猫”。基于日渐完善的IP孵化体系，索象充分发挥“电商之都”优势资源，配合泡泡玛特多渠道潮玩输出、跨界合作、联名创作等多样化方式，进行潮玩IP的构建和运营。索象的盲盒经济超级策略帮助其实现超级增长。超级增长实现超级盈利
劲酒转型腾飞，跻身百亿俱乐部，索象通过要么第一要么唯一定位战略为劲酒提出“中国保健酒第一品牌”的领先定位，作为保健酒行业的常青树。劲酒保健系列开创了中国保健酒先河，成为酒类产品中的佼佼者，年销售额实现从10亿到150亿的跃迁。此外，索象为劲酒构建一体化特色营销成为行业龙头的完胜模式。
百草味4.0迭代升级，新零售抢跑百亿风口，百草味全新升级品牌战略在索象为其制定的“世界任你尝”品牌定位下，凸显产品“全球原料”优势，推出全新视觉形象，重新铺设线下渠道，以“化零为整的营销组合拳”为传描核心全面打响品牌战。业绩数据显示，2018年百草味全渠道营收50亿元，较2011年实现217倍增长，并有望在2020年突破百亿销量，成功实现数字传播引领，电商转型赋能。
自然堂打造品牌独特价值，五年封顶美妆之王，面对竞争惨烈、产品同质化严重、概念泛滥的美妆护肤品行业，索象协助自然堂确立“喜马拉雅”起源标签，打造“自然主义”品牌定位，成功为自然堂抢下珍贵的品牌核心价值资源，让自然堂站在喜马拉雅山脉一样的市场高度，并不断致力于为自然堂植入“喜马拉雅”基因等关键营销战术动作，令品牌从“庸脂俗粉”中脱颖而出，成为国产扶肤品最受欢迎品牌。
0—20亿，小熊电器如何夹缝“称雄”，面对家电大品牌“大而全”的竞争优势，索象深刻洞察到女性消费者的痛点，为小熊电器确立了“智巧小家电缔造者和引领者的品牌定位和“她经济、小而美”产品路线。在新的整合竞争策略执行三年，小熊电器已被公认为最好的家庭生活好帮手，价格远超竞品，线上线下销量大幅增长，确立“中国小家电“后浪新宠，细分龙头”地位。
如今索象已成为领克汽车、农夫山泉、方太、自然堂、劲酒、习酒等知名企业的服务供应商，更是和食品、酒水、化妆品、医药、互联网、服装、家居、游戏等等众多行业建立起紧密合作。凭借赫赫战绩，卢永峰可谓是实至名归：因为索象已在国内拥有强大的影响力。这些名震中外的品牌背后都有一个无法磨灭的功臣“卢永峰”。
此外，卢永峰还是一个美食爱好者，同时也是徽兰庭餐饮集团董事长，他2017年开始创办杭州徽兰庭餐饮管理有限公司，凭借精准的餐厅定位“有机牛肉美食大师”及超预期就餐性价比的社区店优势，成功缔造了“开一家火一家”的餐饮界传奇。并推动徽兰庭在三年时间完成全国500余家门店布局，从一家店到目前涵盖徽兰庭社区加盟店、苏州直营店、海外加盟店500余家的餐饮航母掌舵人，卢永峰只用了3年时间。
而未来卢永峰如何带领索象迈入下一个时期，卢永峰表示从传统营销咨询公司的商业模式来看，新一代的营销咨询公司一定不会是今天这样的科层制、模板化，而更应该去关注消费者诉求，摸清消费者的痛点才能找准客户机会点，而这要求营销咨询公司不断创新，搭建与时代共鸣的阙值。
正是这些原因，卢永峰从2018年起开启“赋能创造力”的四大征程，包括战略导向创新、业务导向创新、资源导向创新、管理导向创新，并转型成为一个“数字化整合营销”的领跑者，通过创新优势不断吸引优质客户，并让他们在强支持、强资源、强伙伴、强实力的构造下，实现“爆火”之旅：
1.战略导向创新
看清大势方能做大事。提出基于新时期市场特征、率先把企业战略与数字传播、智能电商整合“营”和“销”，为客户提供一企一案的数字化整合营销服务，从始至终解决品牌价值和市场销量问题。
2.业务导向创新
提出索象创新七步法(发现、主张、创造、表达、转化、传播、变现)是以竞争为中心的整合所有营销资源高度实现一体化营销。通过对资源、渠道、人员、内容、目标等全方位的整合成一个整体，以产生协同效应，达到 1+1>2的效果。
3.资源导向创新
共享经济时代，卢永峰表示应注重优质战略资源整合，用全球资源实现整合营销全产业链创新。“变则通，通则久”。目前，索象通过十余年国内外资源整合与布局能力，在数据、内容、创意、互动、传播、网络、电商等领域搭建了全球的资源体系。
4.管理导向创新
卢永峰着力提升项目服务管理效能。从项目签约、企业战略、数字传播到电商投入运营的三个转化阶段，实现对项目的全生命周期管理，以目标绩效为导向，增强综合创新能力。索象先后通过了ISO9001质量体系认证、ISO27001信息安全认证、3A企业诚信认证以及30+版权证书，不可复制的管理保障系统是索象竞争力的根基。
未来，卢永峰希冀把索象做成“从中国品牌到世界语言”的国际性引领典范，让海外对中国品牌的传统认知成为过去，显然其创造的品牌价值与现象级案例已经为他肃清了进驻世界舞台的通道。
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