工作中，事半功倍的思维习惯

脉脉APP上邀请回答“哪些思维方式令你在工作中受益匪浅？”

我答：不断建立工作方法论，是一种良好的思维方式，也就是建立各种思维模型，属于私人定制的思维模型。

别人的思维模型，仅作参照，比如查理芒格那一百多个思维模型，你没办法拿来即用，别忘了你们的信息不对称，资源也不一样，他掌握的关键信息，你没有，你所处的环境，和他也截然不同。每个人的生活处境、工作、行为参数，都有其特有的独特性。

为什么要建立自己的思维模型？

最近有一本书《刻意练习》，挺火的，突然大家都在讲刻意练习。“天才”和我们一样，大脑和身体都具有适应能力，只是比我们更多的利用了那一能力而已，“天才”是训练的产物，要成为大师其实是有路径可循的，那就是刻意练习。

向牛人学习，容易自嗨，干货挺多，知识密度也高，看完就嗨了。

为什么呢？拿来主义啊，直接拿结论，最省事儿了，像海绵一样，一次吸食得饱饱的，酸爽又劲道。做一团学习海绵，吸得东西挺多，只是随便挤挤，转眼就变轻了，有毛线的刻意练习啊，练习这件事反复又孤独。每天都在讲刻意练习，每天都忘掉要刻意练习。

建立自己的思维模型如是，不能拿来就用。好多道理，不会放之四海皆准，懂了那么多的道理，依然过不好这一生，主要原因在于那些道理，是别人的，并没有内化成自己的。

建立自己的思维模型的好处

我最近在建立做渠道运营的思维模型，起初脑子里一团浆糊，就一张图改了又改，总觉得哪里不对劲。有一个反复实践后的经验，就是我找到了一些动态的指标，一些不能动的指标，我找到了我认为不管市场环境怎么变，都不能忽视的指标，是经过多次假设推论、实践得出来的结果。

比如线索、关键词（清单）、整理、分类分级（评估排序），不是拍脑袋写下的词语，其实想了好久，这套语言只有我能懂。查理.芒格放一张图在那儿，你真的确定你能和他想的一模一样？一千个人眼里一千个哈姆雷特，一千个人眼里的查理.芒格，也一定有一千个模样。

开拓新渠道的模型建立以后，一旦触及相关业务模块，我就会启用这些思维模型，它们帮助我可以更快的进入新的工作目标，而不是东打一枪，西打一炮，精准度不够，命中率低，一定会浪费弹药。

建立自己的思维模型，核心参数一开始可能会经常变化，甚至在重复印证后，是完全错误的，不要紧，如果你习惯性做这件事，你会发现在实践中越来越有谱，建模的好处是让各种无序、点状的思考习惯，有章法可依，他能帮助你能提高分析效率、工作效率、决策效率、收集信息的效率等等。

不建立思维模型，就会陷入重复造轮子工作的循环，多维度的效率提升，不是加法是乘法。古语有云“士别三日当刮目相看”，为什么？因为那些进步神速的同学，他们的学习引擎，不是线性散状的，他们脑子里有架构，是轮动效应。

我最近看“数据驱动运营”理论，《增长黑客》、《精益数据分析》从中深有体会，所有不能量化的事务或思维习惯，都将是低效的。而这些书整本都在讲如何建模？如何定义？如何量化工作？都在讲方法论等等。

建立方法论、思维模型后，然后呢？

并不能高枕无忧，应该是动态的，因为没有什么是一成不变的，有些套路有时效性，现阶段合适，下一阶段可能不合适，方法论需要不断升级。方法论思维，是个值得每一个人都深究，时刻谨记的好东西，试问麦肯锡高级咨询顾问，华尔街的金融家们，数据分析师们，哪个不是一直在工作中架构方法论？思维模型？

最后，我认为习惯于建立自己的思维模型，或许就是工作中，事半功倍的思维习惯吧。