企业的核心竞争力在哪？这是出来创业这么多年一直苦苦思索的问题，直到现在都没有一个确切的答案。
企业的核心竞争力从创始人的角度来说，纵观就是拿出有优势的区别于其他同行竞对的长板，我们的长板就是我们打造了一个强有力的中台，虽然每个人的能力不一定很强，但是组合起来发挥了米格25的效应，我们用最低的成本换回了最高的收入，有别与同行，但是这个模型从19年一直在起练，目前还没有做出来，只有把这个成本优势的模型提炼出来，我们才能有别于其他的竞对。
在第一赛道。核心竞争力还在于外围的资源，优势在于创始人的资源整合的能力，在创始人应对所有事情的格局和情怀。
第二赛道谷禾航空的核心竞争力在哪呢？自从21年8月1日一直到现在，持续了将近两年半。我一直认为谷禾航空没有核心竞争力，刚刚度过生死线的边缘，现在谷禾航空重点的就是打造核心竞争力，发现自己的长板优势，渠道为王的今天，一定要有优质的渠道，有合适的资源，这是谷禾航空的核心竞争力，因为代加工来说没有行业壁垒，门槛太低，只有发掘渠道并保证质量才能区别竞对！
第三赛道核心竞争力在哪呢？转子发动机从开始组建就有一种家国情怀，我一直认为我们的技术团队的信心就是我的信心，持续投入一年，我发现转子发动机的核心竞争力在整个技术团队缺一不可，我们的执行力就是我们的优势，资源整合能力，能够强强联合，就是众科动力转子发动机的核心竞争力。
如何起点呢？通过快速的把转子发动机302样机拿出来，然后进行试飞，再通过资源整合的这个概念，跟德鑫智能和神奇航空联手打造巡飞弹及无人机动力，快速形成产品扩大产能方能突破！
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