【组织健康系列书摘】运用GROW模型打造组织不可或缺的竞争优势！
G，组织清晰度远景的样子：领导团队经常提醒员工组织存在的原因、它的核心价值观、它的战略，以及什么是它的优先要务。当会议结束时，他们会达成明确的一致意见，并且知道如何向员工传达这些信息。他们还会确保自己知道组织中的员工的担忧和想法，这样他们在做决定时就可以反映并考虑这些担忧和想法。
R组织的现状：领导团队只是在每年的几次大型活动中传达这些信息，而且重点在于战术目标和计划。在会议结束后，他们的信息传达往往是零散和不一致的，而且他们并不是特别清楚组织中的员工的意见。
怎么弥合现状与目标的差距？
O有哪些路径？
2019-04-22
实现前三步
W接下来最重要的第一个行动是什么？
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本文标题：2019-04-22
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