每一个企业，都有它自身的各种问题，我们公司一样有，在Q2季度总结会议上，从人力资源的角度，我提出了一组事业部的运营数据，想提示各位管理者发现问题。
2020年Q2季度相比2020年Q1季度，环比
Q2部门员工相比Q1季度，减少了 4%
Q2部门业绩相比Q1季度，增涨了 25%
Q2工资总额相比Q1季度，增长了 23%
Q2人均工资相比Q1季度，增长了 28%
Q2人创绩效相比Q1季度，增长了 30%
Q2季度工资人效比相比Q1季度，增长了1.8%
Q2季度雇员减少了，但人创绩效的提升（30%），带动业绩增长（25%），并实现人均工资增长（28%），但投产比增长（1.81%）
2020年Q2季度除部门平均在职人数下降外，其余指标都有增长，但投产比增长相比其他指标要低得多，这是怎么回事？思考了很久，发现还是基层管理人员的问题比较多。
比如这个事业部，2020年1-6月入职23人，离职26人，转正6人，该部门在试用期内的投入成本较大，离职人员试用期在岗平均45天，导致投产比较低只是引线，希望这些管理者能意识到核心问题把~
（试用期人均成本 8000元/人/月，45天算一个半月，17人未转正10万多的成本对比半年度上百万的薪酬影响不大）
举个例子
花1000元请10个工人，一天搬运10000块砖头 ，赚2000元钱
那么
业绩就是2000元
工资总额是1000元
人均工资是100元
人创绩效200元
工资人效比1:2
也就是每多花100元请工人，公司能赚到200元
公司想要实现业绩增长，其实就三个方法
- 更多的市场需求，有更多的客户
- 创新通过创新，实现多搬砖
- 领导力驱动工人多搬砖
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