进入2020年，东方九型再次清晰使命愿景，进一步梳理体系价值，致力于用生命影响生命、用成长带动成长、用真实触碰真实，并完善了两条发展路径，在原有生命成长主线的基础上，新增了服务企业发展这条主线。由此开启了服务企业的新旅程，着力协助企业系统导入以人为本的教练文化，为企业打造教练型领导团队。
一切犹如东风之力，我们的价值理念感召到了威远药业这样一个历经18年从无到有、从小到大、从弱到强，一路风雨历程，在市场中赢得了极高声誉的企业。彼此的信念、价值观有了深度的契合，而引发了一次新的合作尝试。
第一次亲密握手
记得第一次走进威远，见到一张张生气勃勃的笑脸，文化墙上张贴的企业愿景、理念朴实而坚定。第一次见到公司的董事长，一个睿智而儒雅的企业家，或许是初次见面，拘于礼节一开始的见面显得有些拘谨，感受到的是距离和疑惑，但是随着双方的谈话内容开始深入，特别是陈浪老师关于企业四个层次指标的分析，不同发展阶段的企业会把注意力焦点关注到财务指标、客户指标、流程指标、人员指标，陈老师直击企业的痛点--“人”的关注度，这是传统企业的难点，也是发展的卡点和瓶颈，前三个层次都可以通过引进资金、导入科学管理、机制完善等方法工具得以解决，但是关于“人”的因素却是最活跃、也是最难用单一和简单的所谓“方法”来解决的，人是企业发展的核心动力和资源，而人的因素的盘活，需要真正以人为本，通过关注人的成长，通过培育教练式的发展思想，打造具有教练型领导力的领导者，才能真正由内而外的启发人的主动性、积极性和最大潜能，这才是一个企业长足发展、可持续发展的不竭动力，也是度过生存期企业，需要找寻到的新的发力点。
庆总的眼神里开始有了异样的光，那是一种觅得知己、被理解、被懂得，相逢恨晚的希望之光。在接下来的会谈中彼此都有了敞开和默契，企业方畅谈了18年的艰辛奋斗历程以及在发展过程中的各种变迁和变化，特别是两次的重组合并，历次的设备、产品升级，面对市场的考验、股东的重托，三百多名员工的期盼，在成绩和成功的背后，管理层承受了巨大的压力，面向未来虽踌躇满志但也布满荆棘，面对发展人才的需求、面对问题能力的不足等等，都困惑着管理层。
随着会谈的深入，彼此双方看到了合作的前景，东方九型企业"1233”应用服务体系就是为企业量身打造的，旨在支持企业从以“事"为中心的传统管理模式向以“人”为中心的教练式管理模式的转换，实现人和事的平衡，提升管理效能和企业绩效。透过培训加教练辅导的模式，将协助企业系统导入以人为本的教练文化，为企业打造教练型领导团队，并由领导带动企业上下实现从被动应付工作向自驱创造性工作的转变，提升企业组织效能，改善文化氛围，推动企业实现可持续发展。
基于此，双方彼此达成了初步的合作意向，先期以《卓越团队与领导力体验式培训》，导入以人为本的教练文化和教练式管理思维，帮助企业管理团队及管理者对个人心智模式和团队建设问题进行反思，调整心态，建立相互的信任关系，加深对信任、爱心、沟通、合作、责任、创新等意识的感悟，突破固有的心智模式，提高团队合作和沟通能力，提升自己的领导力。
两位合作者的手再次紧紧的握在了一起！
走进威远、走近威远
为了确保此次培训的效果，项目团队在培训前，开始大量的前期准备工作，进行培训需求调研、学员问卷调查及各层次人员的访谈，协助收集整理相关历史回顾图片、文字等资料。
再次走进威远，是项目团队去企业做访谈，我们来到企业的生产基地，步入园区几栋生产厂房整齐的矗立在中央，特别是那座亚洲单体最大的GNP车间格外显眼，整个厂区非常的有序和整洁。
第一个访谈者是生产基地的负责人戎总，以为十分干练的女领导，访谈也是从开始的拘谨甚至防御到逐步的了解和敞开，随着谈话的延伸，我们眼前呈现了一个企业的发展历程，在谈到企业初创期面临市场的竞争和产品的单一，企业求变中求生存，从老厂区搬迁到新厂区，面对工期短、资金缺、市场急的现实，大家真的是拼了，全体总动员，领导员工齐上阵，这些历史的回顾，多次让戎总动容。
不仅如此，我们访谈的十位访谈人员几乎涵盖了公司生产、质保、销售、技术、综合等中层干部，年龄大多在36~45岁左右，在公司的经历大多在10年以上，他们是和企业一起成长起来的，对企业都有一份感怀和感恩之情，非常认可企业的家文化的理念，把公司当成了自己的家，全情投入工作中的每一个环节，这份对企业的归属感也引发了他们的积极主动的投入工作的良好的状态积极主动，能很好地理解公司的战略，主动创造资源完成本职工作，并希望结果能尽善尽美。访谈中透过访谈者我们能能感受到员工和管理者对公司强烈的责任心责任意识与危机意识，对本职工作全力以赴，愿意奉献自已的力量给企业这个家。团队成员彼此信任、理解和支持的氛围浓厚，企业虽然历经两次重组合并，新的高管团队的思想与原有管理思想能较好的融合达成沟通通畅的局面。
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