上周六，组织部门会，安排好相关工作后，特别强调了一下纪律，要求越是工作强度大时，各人更要多换位思考，管理好自己的情绪，避免言语差错引起冲突，影响心情，影响工作。若有问题往上反应，找领导协调解决。
结果中午，有位师傅就冲动了，朝班长摔脸子，高声嚷嚷。好在班长素质高，没和他叨叨，找到我委屈地反莹情况。
我听了感觉不可思议，这位师傅平时很和善的人，咋就鬼使神差发飙了。也感觉很生气，刚开会强调管理好自己的情绪，这没过半天就来这一出，他到底啥意思？
于是安慰班长，该干啥干啥，我会处理好这件事的，肯定给他一个公道。
接着打电话叫回来发飙的师傅，他一进我办公室门，就连连道歉，说自己冲动，也不知道咋了，突然就做出这等事，真是后悔莫及，连说也给我添麻烦了。
我等他讲完了，看他态度诚恳，才让他坐下。我给他分析了这件事情的恶劣影响，关键是当时还有四位同事在场，你换位思考，要是你，你能接受，能咽下这口气？
我说，你太目中无人，不尊重别人了。你这不光是挑衅班长，也是挑衅我啊！我上午刚讲的，你就这样我行我素？
我说，我因为对你平时印象还不错，这看你也认识到错误了，所以对你讲这些，否则，我直接把你退回办公室可以吧，我管不了你，我不要你了，行吧？你不想一下，那样的话，你丢不丢人？
这位师傅听了，脸色都变色了。连说，领导一定给次机会，退回办公室，那样就丢大发了，也就没法在这干了。我说就是啊，那样的话，你怎么回家和媳妇孩子交代，都50岁的人了啊！
看到达到了批评教育的目的，我说这样吧，尽量咱部门内部解决，就不报公司了，你回去写一个检讨，下周开个部门会，你当众向班长道个歉，并做一下检讨，希望引以为戒。
今天中午吃完午饭后，组织部门人员开了一个短会。首先让这位师傅当众对班长进行了道歉，并在会所做了检讨。随后我借题发挥又强调了一遍纪律，希望大家引以为戒，杜绝类似情况的发生。
师傅在会上，都抬不起头来。惭愧之情，溢于言表。早知如此，何必当初。这也是一次深刻的教训吧！
都说冲动是魔鬼，这突然的冲动，用当众检讨来弥补，也算是冲动的惩罚吧！希望真如他检讨中，说的那样，这样的错误，是第一次，也肯定是最后一次，绝不能再发生了。
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