在中国公司当中，华为对人格的塑造是最成功的，他们不只是培养人的能力，更擅长培养人的特质，比如入职后所有员工都要经历为期两周的“内部军训”，这就是情景强度的运用，利用军事化管理的方式，把自己的价值观用最直接的方式灌输给未来的员工，有的老员工把这个叫做“大脑格式化”。狼性不是天生就有的，但是华为可以保证只要你来，能熬过军训并入职超过半年的人就会内生出狼性，这就是丛林文化，当然很多人在“军训”期间因为不适应就提前离开了，这也变向减少了组织的管理成本。情境强度理论对于世界观的改善是有巨大帮忙的，理解了情景强度，可以脱离一成不变的视角去看待世界。对于宿命论和决定论者，学了情景理论就会明白所谓“性格即命”不是绝对的，我们可以选择特定的情景和强度去改造自己的性格和命运。相反，对于主观唯心论者，理解了情景理论，也就会明白客观环境对人的具体约束，我们要么改变情景，改变不了只能在具体的情景内进行优化，人不能脱离客观世界去谈自己的绝对认识能力。
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