一是工作时间被各种或真实或虚拟的东西干扰，被切割得七零八碎；二是不惜任何代价追求成长，这种不健康的执念促使人们设下不切实际的期望，把他们压迫得疲惫不堪。
对我们来说，见效的往往不是向外突破，而是潜心向内，去深挖，留在那个能带来最大收益的兔子洞里。令人成为大师的往往是深度，而非广度。
最优秀的企业不是家庭。它们是家庭的后盾，是家庭的同盟军。它们提供健康的，能让人找到成就感的工作环境，让员工能在合理的时间合上笔记本电脑，去做最好的丈夫、妻子、父母、手足和孩子。
从上往下一点点滴落下来的，不大可能是崇拜，而是畏惧。一个树立了自我牺牲的榜样的领导者，必定也会要求他人自我牺牲。
可谁知道自己的上司听见这种尖锐的反馈以后会做何反应？这是个雷区。每个员工都认识这样的人吧：由于在错误的时间跟错误的老板提出了错误的话题，于是就被“炸飞”了。你说，他们为何要因为这区区一句“敞开大门”的空洞承诺，拿自己的职业生涯冒险呢？
你在组织中的层级越高，能获知的事实真相就越少。这事听起来挺荒谬，可CEO往往就是最后一个才知道的人。越是位高权重，听到的真话就越少。
组织的领导者不能总是向员工乱抛想法，做到这一点需极强的自制力。那些想法犹如激起涟漪的小石子，若抛出的小石子太多的话，池塘就变成烂泥坑了。
渴望干出漂亮活儿的优秀人才常常来自你最预料不到的地方，而且他们看上去跟你想象中的完全不一样。你只需把重点放在他们的人品和工作能力上，这是唯一能找到他们的方法。
若是想失望，最快的方法就是设定不合理的期望
别再把人才视作需要抢夺的东西，而是把它看成一棵需要培育与呵护的花木，它的种子是现成的，世界各地都有，静待有心的公司去发现。
专业人士需要宁静、私密和空间来思考，全心投入工作，但开放式办公室在这方面差劲极了，它没法为他们提供一个安静的环境来做创意工作。
没有哪种文化能像图书馆守则这般放诸四海而皆准。那里是人们阅读、思考、研究
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