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《能力陷阱》Act like a leader, think l

《能力陷阱》Act like a leader, think l

作者: 旅波_游子Rita | 来源:发表于2019-04-14 21:35 被阅读0次

            工作后,下厨成了我为数不多的几个兴趣爱好之一。上个周末,正准备做大餐的我,忽然起了听书的兴致。(不瞒各位,自从我的通勤时间由国内的1小时减少为波兰的10分钟后,我就很少听樊登读书会了)嘿,既然有了兴致,那就边听书边做饭吧。打开app,熟悉的“读书点亮生活”,我点开了最新一期,是《能力陷阱》这本书。

            哇,才听几分钟我就把手给切了,-_-|| 因为作者开篇提出的“先行动,后思考”方法,完全颠覆了我的认知。樊老师的点评“等想好了再去做。。。先做,你才想不好呢!!!”更是戳到我痛处了。听完后,我牙痒痒觉得不过瘾,当晚就去google找英文原版刷到深夜(不是装13,而是希望通过原版更好的了解/吸收作者的观点,毕竟原汁原味嘛)。

            本书中心思想:想要成为领导者,你必须学会像领导者一样思考

    ✓ The way you think is a product of your past experience.你的思维方式是你过去经验的产物

    ✓ The only way to change how you think, therefore, is to do different things. 想要改变思维方式,就得先做一些不同的事情。

    ✓ Doing things—rather than simply thinking about them—will increase your outsight on what leadership is all about.实践出真知,先干起来再说!

    ✓ Outsight comes from a “tripod” of sources: new ways of doing your work (your job), new relationships (your network), and new ways of connecting to and engaging people (yourself).想要扩大视野,有三个切入点:用新方法做(你的工作),建立新的社交网络,用新的方法吸引别人和自己。


          此书英文版共有四部分内容:

        (1)Redefine your job. 重新定义你的工作

        (2)Network across and out. 改变良好的人际关系网络

        (3)Be more playful with your self. 改变你做事的方法

        (4)Manage the stepping -up process.成为一名优秀领导者的进步阶段


           今天先讲第一部分——Redefine your job. 本章金句如下:

    金句1:我们很乐于去做的那些我们擅长的事,于是就会一直去做,最终将使我们一直只会擅长的那些事。

    – You enjoy what you do well, so you do more of it and get yet better at it.

    – When you allocate more time to what you do best, you devote less time to learning other things that are also important.

    – Over time, it gets more costly to invest in learning to do new things.  


    金句2:越是在最忙的时候,越需要空出一些时间来做一些意想不到的事。

    关于“意想不到的事”,作者建议从以下四方面入手:

    – Bridging across diverse people and groups.

    – Envisioning new possibilities.

    – Engaging people in the change process.

    – Embodying the change


    金句3:让你的工作成为帮助你扩展能力的平台。

    – Develop your situation sensors.

    – Get involved in projects outside your area.

    – Participate in extracurricular activities.

    – Communicate your personal “why.”

    – Create slack in your schedule.


         【写在最后的话】 

           只在国企工作过的我,表示对第一句感触不能更深了。每人都是螺丝钉,只要公司架构不变,员工极有可能在同个岗位上待上个十年。至今仍记得当时一位培训师说的话,尽管通信经历了2G~5G的巨变,可大部分老员工的知识水平还是停留在2G时代。从时分到码分,再到空分、massive MIMO,每一代(Generation)都让通信人打开了新的脑洞。如果我们还是停留在原地,利用原有的认知做事情(把新技术锁在黑盒子里,干着“技术管理”的活),时间一长,危机感可想而知。

            嘿,关于今天分享的这部分内容,欢迎留下您的感想呀~~~~

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