美文网首页读书笔记精选读书读书方法论
《学习力-再读总结》2021-09-02

《学习力-再读总结》2021-09-02

作者: 对牛弹什么琴 | 来源:发表于2021-10-27 10:33 被阅读0次

    没有人对自己的初始人设满意。我们所做的就是在改良人设。人生的重点应该放在重要不紧急的事情上来。慢慢的规划好自己的未来。

    目标管理(数量、可实现性、长远性):(1)从人生的角度来看,当前阶段的任务为下一阶段铺垫的任务增加人生趣味多样性的。(2)4年3-5个,少了过于单一,多了不够聚焦。

    目标的完成容许有试错机制阶段性的反馈可以帮助自己找到更加适合自己的节奏,可以起到杠杠的作用,起到撬动其他目标的完成。

    为一件事多维度充分准备。(比如为了面试看职场小说,面试演练,网上搜资料,社会实践)

    精力管理:被动休息,主动休息,仪式休息。

         任何时候做事的评判标准都是必须做好当下人生最重要的角色。首先要分析出当下最重要的角色,(观察下当前角色和时间的分配是否符合预期),如果当前工作的闲余时间多,可以在当前的工作之余不断的学习一些知识并提升自己。像我目前最重要的角色定位是在职妈妈,不仅工作要抓,儿子也要兼顾,我就很喜欢当前的工作,居家工作,既能上班,也能兼顾照顾儿子。同时还可以学习一些知识不断的提升自己。这是我在线下出门上班无法兼顾的。

    自学的能力和行动的力量。(我认为我自学能力有,行动的力量也还可以,但是如果是涉及到需要他人的配合才能完成的行动,或者需要人际交往的行动就差多了,我人际交往是弱点)

    通过打卡的方式,利用社群的影响力来坚持提升自己(最好加入有规则,有奖惩的社群)。

    确定打卡主题:兴趣机制(感兴趣的)、优化机制(重要,但是意识到自己做的不好的,比如调节情绪),试错机制(有点兴趣,但是不了解的),升级机制(有提升空间的一些能力)

    有书籍学习,有课程学习,还有精华帖学习,还有自己规定的写作目标

    主题学习:尝试不同主题的打卡,让自己变的有趣。通过不断的坚持打卡和学习,发现自己的爱好和兴趣所在,明确终身学习的方向,持续1万个小时的精进提升。

    运营知识学习:

    时间管理:(前一天提前列好计划,最近很久没做了啊),碎片化的利用时间,大小青蛙组合(吃小青蛙,大青蛙拆成小青蛙)。时间是最公平也是最不公平的存在,公平是大家的时间都不一样,不公平是质量不一样。

    微思考、微目标,微行动,微习惯(喝牛奶和蜂蜜水,玩游戏贴墙站)、微链接(跟榜样链接、留言,互动)、微笔记、微放松、微总结、微成就、微梦想。我现在就是缺乏微链接,可能是为了省钱吧,还是要加入比较厉害的社群。

    人生被激活的状态。假如活到75岁,人生只有900宫格。习惯的强化,比如识别情绪,然后调整情绪(最近没看书了,没反思了,发现自己可以识别情绪,但是过程很短暂,有时候也不是很理智,所以还是要坚持看书,坚持反思,内耗是我们前进路上最大的阻力,降低情绪化对我们的干扰,有情绪是正常的,不要压抑情绪,要学会疏解情绪)。模仿榜样的时候要记得物质上的量力而行,精神上的充分实施。不要跟榜样比物质条件,把自己没成功的原因归结为自己没那个资源,没那个机会,要和榜样比精神上,他是如何努力的,他是如何一步步走向成功的。

    梦想清单和微梦想清单

    想出3-5个梦想,然后想象下这几个梦想成长的画面,写出感受,删除1-3个,剩下的2个排序,然后为剩下的2个分别写出3个理由。根据这些排序,选第一个作为主要的发展方向。

    阶段目标:写出最近一年来最想实现的3-5个目标,阶段目标尽可能多样化,分析下阶段目标和梦想清单之间的关联。一年12个月,尽量有10个月的目标和年目标是吻合的,另外2个月做新的尝试,可以调节生活,也可以给生活创造更多别的可能。每个月在结合上个月的基础上给自己稍微提升下难度,每周复盘,根据月度计划修正自己的方向。每周固定问自己三个问题:(1)这一周我最大的收获是什么?(2)有哪三个方面可以让我有更大的进步?(3)我为自己的梦想,做了哪些努力?

    每日行动:

          常规事件:关键字就可以

          大项目:可以适当的拆解成小项目

          遗留事件:写下当天详细的行动计划,避免再次成为遗留事件

          留白事件:明天完成也可以,今天有时间今天完成,避免拖延成重要紧急的事情

          授权事件:授权给他人最重要的是如何跟进,写下时间节点

    每日清单总结:今天最大的成就感是?今天可以改进的地方是?今天我为梦想做了哪些积累?

    第4章  价值兴趣

           选择困难症患者,人生选择不仅仅只有A和B,还有C,比如在目前的工作中待的不顺心想辞职,但是目前又没有找到新的工作,那假如骑驴找马呢?或者给自己一个时间底线,在当前的公司把一些精华给吸收,让自己的能力变得更强,然后重新找工作呢,或者两者结合,不是比纠结到底是辞职还是找工作更好?总比一直在当前的公司抱怨这不好那不好,还一直舍不得离开公司,也不做任何的改变来的好的多。

          先行动探索兴趣,找到能力的边界,才能有资格做减法啊,现在大多人人都还没到可以做减法的地步,却以此为借口拒绝尝试新的可能。要开始行动,不断的进行试错找到自己的兴趣清单不要去花时间做选择,探索自己的兴趣,查资料问专家,那都是别人说的,不是针对你的,所以要开始行动,要去学习怎么做成功,而不是到底要不要做。但是不做无所谓的试错。(1)建一份试错清单。写下两个对立的答案,然后分别写出几个理由。试错之后要总结:做这件事的动机,成功/失败的原因,中间做了哪些调整,值得借鉴的点在哪里,有哪些坑避免再次掉入。(2)5-10位榜样的力量。可以每周抽个时间刷下榜样的微博和公众号。他是怎么思考的,他是怎么保持高能量的,他是如何看待新平台,新事物的,他在这些年来是否在进步,如何在进步(3)成就型思维,做成一个成就事件是自我潜能开发的一种好的方式。关于试错可以问自己几个问题:什么情况下可以放弃这个试错项目?可以是一本书。有没有试着总结,什么样的原因最容易让自己试错失败。哪些兴趣项目是你愿意不计成本的投入。

       三个维度衡量我的兴趣投入:时间、金钱、心流。按照这个投入排名,然后每个阶段可能不太一样,但时间越长,基本上就会稳定下来。找到价值兴趣之间的相通点:这件事是否跟成就事件有相通点,可以怎么做,需要用到我拥有的哪项技能,我有哪些资源可以用在上面,我还需要提升什么技。探索价值兴趣的成功套路。然后花80%的时间和精力来打造自己的兴趣价值,把它打造成成就事件,20%的时间和精力用来探索新的可能。

          要持续不断的努力。【案例:婚礼主持人嫌路太远或者钱太少,没坚持下来;高材生技能很优秀,但是老领导给机会,没抓住,新领导磨合不来,自己的专长技能更新换代太快已经不再是优势】。如果没有很好的回报,不要抱怨其他,一定是自己努力的还不够。

      第五章  时间管理:

      做事情直接上路,不要还没开始,就给自己幻想各种路障。出发就好了,路上遇到问题,再针对性的解决。

        时间管理的最短路径是:找出一个时间管理的技巧,然后反复的使用这个技巧,把它练成习惯,进而时间得到反复的利用。你不是真正的拖延(比如前面是悬崖,你就会刹车),你只是拖到最后没有什么不好的惩罚,改变自己的认知模式。避免陷入假完美主义,做错比什么都不做强的多。时间底线很确定的时间,给自己提前设置一个时间底线。想做什么就去做,不要说自己没时间,只要自己想做,一定是可以抽出时间的。对无效用的时间直接喊停,做手头上其他的事情转移注意力。当拥有时间却不能好好的利用,是对时间最大的不尊重。把时间花在有价值的事情上面,可能得到的是自我能力的提升,最次的也是精神状态的改变。若因为下班觉得自己累的不想动,那是白天没做好精力管理。也可以将要坚持作的事情化成更小的片段来坚持。黄金专注时间:至少30分钟,只专注手头上的一件事(清空大脑法,如果大脑此时有别的想法,可以先写在旁边的小纸条上,被别人打断,写在自己目前的进度和思路,就可以开始紧急事件处理了,如果对方不着急,可以问下对方事情的时间范围,等自己手头上的事情完成到某一个阶段的时候,先在本子上记录下这个事情的阶段和思路,主动找对方把对方的事情处理好,如果对方不着急,可以问下对方的时间底线和要求,然后按照原来的节奏来做自己的事情)。为专注的时间匹配内容(最开始可以从最感兴趣的部分开始,比如说小说,提高专注力,后期的话最好是个人成长类的),采取渐进式的方式强化。奖励式专注,独立空间式专注(会议室,咖啡馆),番茄钟式专注(25+5,后期可以提高时间段),断网式专注,留白式专注(休息,更好的休息是为了更好的开始),认知升级式专注(带着结果,搞懂这段话,这篇文章的目标,以结果为导向)

         为自己正在做的事情寻找意义(比如健身的意义是为了想自己精神饱满,状态年轻,老了显年轻),多维度行为强化(听音频坚持下来,或者喊人一起),最短行为路径:开始动起来

        碎片化时间:可以让自己听音频啊,可以看一会书啊,还可以看一篇微信图文啊,或者给家人打个电话啊,检查下今天的计划完成情况啊,或者拟定下明天的计划啊,起来走走,做几个伸展运动啊。动态时间,该时间不由你控制,可能需要双方的配合,没关系,你去吧,我正好可以在咖啡馆看会书。为动态时间准备好planB。

       

    相关文章

      网友评论

        本文标题:《学习力-再读总结》2021-09-02

        本文链接:https://www.haomeiwen.com/subject/ihgqwltx.html