其实职业化是老生常谈的主题。
所谓职业化，我相信每个人都认为自己非常职业化，但细想职业化的组成：职业操守、职业道德、职业观念和职业素养的时候，估计你我都可能有点犹豫。
举一个简单的例子，原来有个老兄，不管在大小会议上总会抛出一系列的问题，给人的感觉特别爱思考，求上进，给人的错觉非常职业化。但是细想一下，他果真职业化吗？
不管理论上的职业化是如何分类，但是作为企业人，我的理解的职业化，只有四个字：解决问题！
尽管提出问题比解决问题更为重要，但作为商业中的企业的重要目标是赚钱！这位老兄光提出问题，如果你仔细观察和梳理会发现，他的很多问题都是老生常谈的问题，没有解决问题就没有结果，没有结果怎可以完成目标？所以只有解决问题，完成业绩之后，才有机会谈使命、愿景。
在企业中，尤其是在初创企业中，如果平均职业化程度不高，这个企业发展的曲线至少不是向上的，对于团队中绝对不能有这样的成员，所以在选人的时候毫不犹豫：不要！如果有，只要条件允许，直接干掉！
要让团队积极向上，在组建团队和优化团队的过程中，一定不能有不职业的团队成员，至少不能让不职业的成员参与重要的工作指标的实现。
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