给团队分享了这次创业营的学习材料，
要求团队要写出自己的学习心得，
也检验自己分享的，大家是否吸收，
那么，今天日更，就分享他们的学习心得吧 哈哈哈
以下截取某位的学习心得
一、分享的启发
1、做BP前要先明确给谁看，达到什么目的，再开展
2、商业模式以前只认为是如何把产品卖出去的方法，听完分享，拓宽了我的认识，是通过一项产品去找到它产生的影响和周边所能产生的一大圈的商业价值，不单是卖产品本身，因此再去分析别人一个产品背后的商业模式时，思路开始会拓宽往影响力和衍生价值思考
3-a、需求方分为用户和客户，这是以前没有想到的，是一个对我来说很新颖和准确的概念，针对一个用户画像后，拆解一个事件从头到尾每一个点的用户感受、情绪和满意度，这个方法感觉才是落地的，做为一个项目的创始人，亲自了解用户痛点最有效果，因为最清楚目的和目标
3-b、分类归纳择优是一个很通用的方法，头脑风暴后的象限分类可以让团队思考结果快速找到执行方法落地，我觉得团队可以试着来实践几次
4、很多事情必须领导者亲力亲为，做出示范，因为最清楚目标和这件事情的重要性，无论是ceo还是戏份岗位，责任是靠亲自实践打造的
5、小结，这次分享让我对很多名词、概念、领域和思考方式有了新的认识和颠覆性的认识，学到了一些可以马上拿来做看看的方法，BP不再离我很远，也不是专为融资而生，而是可以做为我们思考每一个产业开源的一种模板性的结构方法，通过做BP，来去了解产业资源和优势，做出开源规划，团队必须要明确现阶段最需要什么，以及团队能最快产出的方向是什么，开源，那就是有了目标，每个人统一目标，学习这些别人总结出来的方法，然后来实践，来头脑风暴，来找到执行方案。
--
期待其他人的学习心得吗？这样我还可以有好几篇日更素材可以用耶
网友评论