我们研发团队采用垂直管理，即一个产品线一个研发团队，包括前后台开发和测试。架构组是独立的团队，负责根据公司产品架构来设计技术架构，并承担公共组件的开发，同时，参与所有产品技术架构的评审。
研发中心要求产品研发团队与产品团队（也包括业务团队）共背收入指标，因此，每个产品研发团队财务和类财务指标（总占比60%）中的60%为产品的收入指标。由于我们是2B产品，产品研发出来后，有些客户要求私有化部署，甚至定制开发，因此，我们把产品研发投入的固定成本作为一个占比20%的指标，把产品交付和定制化开发产生的变动成本作为另外一个占比20%的指标。
对于过程性指标或者项目指标，把产品收入目标分解为交付产品的一级功能模块，且以在指定时间内交付为量化指标，占比40%；降低产品研发固定成本的指标又可分解为产品研发投入的人月数、人均成本，可通过组件复用、快递迭代、加大每人的工作量等措施提高人均效率；产品交付（包括私有化部署和定制开发）的变动成本可分解为poc项目转化率、降低项目细项成本、需求范围控制等指标，通过项目成本控制、提高产品通用性等措施来降低项目交付成本，这两项各占比20%。剩余20%分别为专利撰写已经学习与成长指标，其中，学习与成长指标可在团队内培养出1名成长标兵、1名特殊贡献标兵。
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