转眼间2021年一季度就结束了，回顾一下二阶段这开局之初的第一个百天都有哪些得失呢？
到2020年底，出来创业3年，企业发展的第一阶段才收官，一阶段的复盘已经思考多遍，可以说最重要的是去游击队化，过渡到职业化，标志就是：
1、公司管理架构职能明确，核心人员稳定；
2、公司管理主线清晰明确，管理权利统一；
3、公司战略目标明确，方向规划清晰；
4、管理体系初具规模，企业文化逐步形成；
具体表现在：
1、逐步形成以总经理为领导核心的领导体系，配置总经理助理全力协助总经理工作，下设三个副总，大南区、大西区、工程，分别独立核算，然后成立工程部、维护部，研发部，加上财务部及综合部（人事+综合），并且各不时人员经过2-3年反复磨合锤炼，已经稳定；其次项目负责人也经过20年半年锻炼，也接受了公司的管理理念，相对稳定。
2、管理主线明确清晰，以总经理为龙头，主抓全盘，以代维为现阶段主线，继续扩大代维规模，做规模效益，同时节支成本。
3、以创新、突破、求变、务实作为今年的主题词，同时打造核心竞争力，以最少的成本换最高收入，成本控制目标无限低，以代维为基础，拓展工程最大限度做到人员复用，储备第一桶金，同时眼光向外，积极寻求高价值的转型项目，为2023年多元化转型经营寻求突破！
4、打造管理体系，按照上市公司股权结构设计目前的架构，建立薪酬体系，开发管理系统，从粗放劳动密集型低技术含量服务过渡到有自己管理特色，利用管理系统提升劳效，在行业中拥有绝对竞争力的代维公司，把员工的利益与公司利益统一，以结果为导向，让核心员工价值得到体现，最终发挥团队优势，把公司打造成一个综合服务平台，实现公司跨越式发展。
复盘一季度：九九归一
1、薪酬体系初步完成，目前薪酬激励从项目管理层到公司本部，逐步到班组长和核心员工；（薪酬及超产奖励从项目负责人过渡到公司本部管理人员，目标让核心人员收入超竞对一倍）
2、内部管理层级完善，公司本部架构明确，人员调整到位；（各部门的人员都安排到位，人尽其能）
3、外扩内拓思路形成，对外扩大业务类别和人脉关系，对内拓展地盘，寻求利润增长业务；（对内扩大办公区域，对外注册控股子公司）
4、职业化公司初具雏形，资本意识形成，融资理念高度提升；（金融顾问加入，公司资金筹划进入职业化跑道）
5、经营单元划小核算，股权设计基本明确，公司控股，负责人占股分红，按照上市公司的架构进行梳理；（成本核算到班组，分子公司独立核算）
6、公司管理系统思路明确，利用系统进行管理，逐步过渡到和移动代维对接，从服务到产品过渡；（开发公司管理系统，研发部成立）
7、成本思维形成，成本控制的方向无限接近0，对成本的追求永无止境；（细化成本分析，成本节支目标明确）
8、各核心部门的节控增收目标出来，所有人目标统一，管理层上下同频，上下同欲！（调整工程部利润核算，同一个目标，分层完成）
9、扭亏项目完全止损，购置项目开始试点；（对银川及铁塔项目及时调整思路）
不足：
1、推行的个人评价办法已出但薪酬考评小组未履职，各人考核评分未综评，未进行薪酬辅导；
2、2020年工作量收尾工作占比大，成本居高不下；
3、各部门年度目标及规划未形成；（综合、人事、财务、工程、维护）
4、项目核心管理人员未达到班组长及员工；
5、过完年回款进度不力；工程维护基本未回款；
6、碑林及周至试点未形成结论；
7、铁路市场拓展无进度；
8、昆山公司没有实质性突破，山庄管理无办法；
9、对外关系拓展没有实质性进展，腾出精力和时间需要加快系统开发；
全新二阶段，扬帆起航正当时！
想起一句话：功成不必在我，而功夫必不唐捐。
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