刘润商学院0419心得
猴子理论:猴子,责任/下一个动作,让猴子呆在自己的主人身上,不要让别人的猴子爬满你的全身,结果自己焦头烂额,下属还没有成长
用猴子理论节省自己的时间,培养下属
提问方式:你觉得呢?
你可以找几个人头脑风暴一下,自己再想想,下午5点我有时间,你带着几个方案再过来找我。
方案A挺好啊,但是XXXX怎么办呢?
方案C很好啊,先试试,下周告诉我现在的改变是什么
1.明确猴子(责任)的归属
2.辅导需要控制时间,每天讨论次数的控制,每次讨论的时间
3.需要在约定时间讨论,不要耽误自身责任
4.与下属的讨论应当是电话/当面,不能选择异步沟通的邮件方式
5.每次讨论完要约定下次讨论的时间,避免不了了之
4.21的新思考
作为中层管理者,真的可以把下属的猴子不以为然吗
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