知新集，第21篇，2021.11.6 创业探讨系列第六篇
关于资源，最早写一篇，字数不多，不妨再引进来
资产是所属的，所属不表示固有，资产存在保管与折旧的维护成本。
资产是转化为生产力的必要条件，资产拥有的多少，基本上决定上能够产生或是运送的能量多少。同样，资产的拥有需要相应的维护与保管的成本，需要有一个延续性的投入维系资产的良性储备以及流动（流通）。
资源是公共的，资源可以挖掘与开发，其存在资源开采与转化的成本。
资源在没有转化为资产时，其至少有一个好处是，不需要保管成本，换句话说，如果不确定资源的开采能够有保管的能力，那索性可以不要去开采，否则耗费的却是自己本就不多的资产，非旦无益，可能起到相反的作用。
所以，不管是资源还是资产，都是需要能量转化的，能量有限，所以能转化与维护的也是有限的，否则会陷入失控的泥潭。
那么对于创业来说，资源和资产是两码事，资源转化成资产的过程，需要更多的能量投入，资源的维护也需要不少的能量投入，所以如何平衡资源与资产的关系，是一个不易的事，虽然开始的时候不必多费关注度，但在执行过程中，是一个非常重要的需要长期投入思考的问题。
把资源与资产分开，对于创业者来说，资源大致可以包含如下：
1、业务资源，即甲方在哪里，谁能帮着张罗业务，这是维系企业生存的主要动力。而初创业的学生们大多要么没有稳定的业务来源，要么没有维系稳定业务来源的能力，业务如果是在飘着的，那么公司的稳定性自然就会受影响了。同时，打铁还需自身硬的道理都懂，不过，自己硬着头皮去打铁的过程不容易，一边赚钱一边打铁自然是最好，可惜这样流畅的途径，并不容易得到。于是如何能够在自身能力提升和业务获取上得到一个比较好的平衡，是一个非常现实且迫切的问题。这个问题的破解以后有时间单独再写一篇。
2、商务资源，现金的投资，办公空间、办公设备、相应的生产力相关的设备，更重要的是人力资源，这些资源都是企业生存的依赖，对于初创业者来说，虽然总体上还是可以搞定的，但是否优质，就以场地来说，同样是场点，大学生创业园虽然有政策上有相应的优惠，但那个其实并不是最好的场地。如果是定位在本身就是大学生或是校园为主体的应用场景的，那个另说，但如果是面对完全的竞争市场的，显然这样的场地其实缺乏氛围，缺乏更强的战斗力暗示，并不是最佳选项。人就更不用说了，如何尽早地摆脱创业者构成的原始团队，及时引入更多的人、更强的人，这个不但是胆识和钱可以搞定的，有没有更好的商务协调、谈判能力，是关键。
3、财务资源，财务涉及的一方面是钱，另一方面是管钱的能力和人。小的创业公司，一般找一个代帐的会计就把事情基本上解决了，好不好，当然好，省钱。但如果创业者中没有人懂财务流程与一般的财务方法，等到这个环节如果出了点问题之后再去想着补救，可能就不那么简单了。
4、法务资源，这一点也是初创公司容易忽略的问题，任何一笔合同有没有法务去参与，这个是涉及到企业自身抗风险能力与抗风险意识的问题，哪怕找朋友，找隔避，找主管部分想办法，也要把法务问题在开始阶段提交解决掉那些明显的，可能存在的问题。
当然还有很多可以视为资源的，在创业初期极为重要的元素，总之，清醒的头脑和果断的行为，这是创业者需要拥有的基本要素，在这两个要素之下，其实对资源的掌握就好办多了。
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